Prévisionnel financier : le point d’équilibre

Le point d’équilibre est une notion importante en comptabilité et en gestion d’entreprise, car il traduit le montant du chiffre d’affaires qu’une entreprise doit réaliser pour atteindre l’équilibre au niveau de sa rentabilité (le chiffre d’affaires est suffisant pour couvrir toutes les charges). Ce dossier vous informe au sujet du point d’équilibre, une notion très importante pour l’élaboration d’un prévisionnel financier, et même ultérieurement pour piloter son entreprise. Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Les coûts fixes et les coûts variables Le calcul du point d’équilibre Le point d’équilibre : votre objectif de chiffe d’affaires à atteindre Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Le point d’équilibre est un indicateur financier qui désigne le montant de chiffre d’affaires à atteindre sur […]
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SELAS : 5 avantages de la société d’exercice libéral par actions simplifiée

La SELAS est une forme courante de société d’exercice libéral (SEL). Fortement inspirée de la société par actions simplifiée (SAS), elle présente de nombreux avantages en comparaison avec l’exercice en nom propre (entreprise individuelle) ou en SELARL (SEL à responsabilité limitée). Une SELAS permet, en effet, à un professionnel d’exercer son activité seul ou avec d’autres confrères. Cette forme juridique est très flexible. Elle peut être aménagée à souhait par ses fondateurs. Le dirigeant y bénéficie d’une très bonne protection sociale, mais coûteuse. La SELAS permet, notamment grâce à l’imposition des bénéfices à l’IS (impôt sur les sociétés) et à l’absence de soumission des dividendes aux charges sociales, de piloter efficacement les revenus d’activité des associés dirigeants. Voici quels sont […]
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Humour management

Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en �vidence les travers du management en entreprise. Avec un peu de recul, bien des situations pr�tent � sourire, voire � rire franchement. Le rire d�tend, le rire rapproche, le rire permet aussi de prendre le recul suffisant pour peut-�tre trouver la solution � une situation un peu alambiqu�e. Au programme, performance, communication, �quipe, partage de la connaissance, intelligence collective. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management

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Comment s'auto �valuer ?

Il n'est pas �vident d'�valuer seul notre propre performance lorsque depuis notre plus jeune �ge, nous avons toujours �t� jug�s par un regard ext�rieur. Dans le cadre de la formation, il ne s'agit plus d'�tre jug� pour �tre s�lectionn�, promus ou �ject� du parcours que l'on avait choisi. L'�valuation remplit un tout autre r�le bien plus important. Voyons comment faire. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation

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10 quatrains pour d�truire les id�es re�ues

10 quatrains � bien m�moriser pour pourfendre les id�es re�ues de l'entrepreneuriat. Pour se lancer, il vaut mieux garder les pieds sur terre et d�jouer sans tarder les multiples pi�ges qui pars�ment le parcours du cr�ateur d'entreprise, aussi valeureux soit-il. Il est hautement recommand� d'apprendre sans tarder � rep�rer les id�es re�ues pour mieux les esquiver. Les alexandrins sont r�v�lateurs de la r�alit� de l'entrepreneuriat. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship

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Comment manager le projet

Dynamiser la coop�ration �tendue, ce n'est pas coordonner. � l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter � la virgule pr�s les t�ches respectives. Pour ma�triser les in�vitables zones d'incertitude et assurer une r�alisation optimale, il recherchera dans une dynamique active la coop�ration de l'ensemble des acteurs du projet. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management

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Strat�gie PME, la concevoir et la d�ployer

Les PME ne sont pas moins de 3 millions. Les PME sont des acteurs majeurs du tissu �conomique. C'est dire si la d�marche strat�gique est incontournable pour assurer la survie de ces entreprises qui ont bien des avantages mais pas toujours les reins suffisamment solides pour se laisser porter par la vague. La concurrence et l'�volution technologique sont de vrais handicaps si on ne trouve pas le moyen de les transformer en atouts. C'est aussi � cela que sert une strat�gie bien con�ue. Et surtout bien d�ploy�e ! #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision

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