Durant cette ère moderne de l’information, quasiment toutes les entreprises sont basées sur le contenu et la gestion de celui-ci et, dans ce contexte, l'IA n'est pas une menace mais une aide majeure pour tous les employés.
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Friday, 18 May 2018
L’intelligence artificielle, un outil au service de l’entreprise de demain
May 18, 2018
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Chronique de Jeremy Grinbaum
Durant cette ère moderne de l’information, quasiment toutes les entreprises sont basées sur le contenu et la gestion de celui-ci et, dans ce contexte, l'IA n'est pas une menace mais une aide majeure pour tous les employés.
Durant cette ère moderne de l’information, quasiment toutes les entreprises sont basées sur le contenu et la gestion de celui-ci et, dans ce contexte, l'IA n'est pas une menace mais une aide majeure pour tous les employés.
L’intelligence artificielle (IA) a toujours fait partie intégrante de l’imaginaire collectif avec des univers décrivant des entités indépendantes, omniscientes et plutôt effrayantes. Il est plutôt aisé d’oublier que la fonction principale des IA bâties dans notre société moderne est d’aider les personnes, les entreprises et les salariés. Alors qu’aujourd’hui, l’IA est incorporée dans de nombreuses applications destinées au grand public ou très souvent au stade de prototype.
Durant cette ère moderne de l’âge de l’information, quasiment toutes les entreprises sont basées sur le contenu et la gestion de celui-ci et, dans ce contexte, les intelligences artificielles, avec le machine learning en tête, ne sont pas une menace mais bien une aide majeure pour tous les employés.
Ces applications réalistes présentes dans l’entreprise pointent toutes dans la même direction : un outil de machine learning qui gère et adapte efficacement des processus fastidieux permet ainsi aux employés de se dégager du temps pour les tâches qui importent réellement.
De nombreux marchés sont aujourd’hui soumis à des régulations très strictes que ce soit au niveau de procédure légale ou de gestion rigoureuses des données personnelles par exemple, notamment dans le cadre de la GDPR qui approche à grand pas.
Dans ce contexte, l’aide apportée par une IA peut être inestimable. Si un marché est marqué par une forte règlementation légale, une IA rattachée au département juridique d’une entreprise pourra ainsi devenir le garant du bon respect des réglementations en cours notamment par sa capacité d’analyse des informations. Elle permettra de garantir la non-omission de données majeures sur des contrats qui seront, en cas d’erreurs, renvoyés aux personnes en charge de ces dits dossiers.
L’arrivée de la GDPR est un exemple parfait pour lequel pourrait s’appliquer une application concrète de l’IA. Dans l’ensemble des pratiques légales à respecter en matière de protection des données personnelles, une IA pourrait servir d’agent régulateur au sein des entreprises touchées et ce, de manière transparente pour les utilisateurs. L’analyse rapide d’une IA sur la situation des entreprises concernées par la GDPR leur donnera ainsi un premier aperçu de leur niveau de conformité actuelle et donc prioriser des axes d’améliorations pour atteindre le niveau de compliance requis.
L'IA ne doit donc pas se résumer à l'instance maléfique souvent imaginée par les esprits les plus créatifs mais bien un outil pragmatique bâti et penser pour soutenir employés et entreprises dans le cadre d'une application professionelle. Une IA au service d'employés est une IA qui sert de support pour la gestion de tâches ou processus parfois éreintants, améliorant ainsi autant la productivité que la qualité du travail effectué par les personnes qui forment le facteur humain d'une entreprise. Utilisée dans un cadre précis inhibant les dérives, l'IA devient donc un allié et non un danger : le temps où la technologie sera capable d'assumer des tâches créatives, intuitives et stratégiques avec le même niveau de perception qu'un humain est encore bien distant.
Monday, 30 April 2018
Les 5 règles pour choisir des kpi's performants
April 30, 2018
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Ecrit par Pauline Dutheil
Les données ne manquent pas pour mesurer la performance d’une entreprise. Avec cette abondance d’informations, on peut parfois se sentir submergé. Il est donc primordial de définir les bons indicateurs (KPIs) afin de prendre des décisions éclairées. Mais comment choisir un indicateur de performance pertinent?
BIEN DÉFINIR SES OBJECTIFS
Les indicateurs que vous choisissez dépendent de votre entreprise, votre secteur, vos objectifs, votre vision, et doivent permettre de mesurer les progrès réalisés ou à réaliser pour atteindre un objectif stratégique. Le choix des KPIs doit être déterminé par des objectifs corporatifs clairement définis. Par exemple, un KPI peut être lié à un objectif de croissance du chiffre d’affaires ou à une augmentation du nombre de clients.
LES 5 RÈGLES D'OR
Voici les facteurs indispensables lors du choix d’un KPI :
- Quantifiable: on doit être capable de mesurer avec précision ses indicateurs.
- Actionnable: un indicateur clé doit permettre aux décideurs d’engager des actions.
- Simple: un bon indicateur doit être simple à construire et à comprendre.
- Fiable: le décideur doit avoir confiance dans les indicateurs qui lui sont fournis.
- Contrôlable: l’indicateur doit mettre en valeur une performance que l’entreprise a les moyens d’améliorer (par exemple, le taux de change peut être un facteur important pour la performance de votre entreprise, mais comme vous n’avez pas de contrôle direct sur lui, ce n'est pas un KPI).
Commencez par choisir trois objectifs prioritaires et sélectionnez ensuite au maximum 3 KPIs pour chaque objectif. Il suffit parfois d’un seul KPI pour mesurer un objectif. Cependant, si vous pensez que vous avez besoin de 5 ou 6 indicateurs, il est fort probable que votre objectif ne soit pas bien défini.
QUELS BÉNÉFICES POUR VOTRE ENTREPRISE?
Choisir des KPIs pertinents améliore la productivité et la rentabilité de votre entreprise de plusieurs manières. Par exemple:
- Vous prendrez des décisions objectives: les KPIs fournissent des données précises sur la performance qui vous permettront de prendre des décisions basées sur des faits.
- Vos employés seront plus impliqués: les employés qui ont une idée claire de ce qu’on attend d’eux et qui ont des feedbacks régulier sur leurs efforts sont plus performants.
- Vous identifierez en un coup d’oeil des problèmes potentiels et des opportunités.
COMMENT EXPLOITER SES KPIs?
Il est essentiel de regrouper vos KPIs sur une seule plateforme pour obtenir en temps réel une synthèse rapide et précise de la performance de son entreprise. Un tableau de bord est donc l’outil idéal pour exploiter ses KPIs (voir notre article “Osez reprendre le contrôle de votre entreprise”).
- Réactivité: les KPIs sont mis à jour en temps réels.
- Automaticité: les données sont intégrées sans saisie manuelle.
- Possibilité de zoomer sur un indicateur qui vous étonne pour l’analyser en détail.
- Collaboration efficace à l’aide d’annotations et de commentaires.
Si vous souhaitez identifier les KPIs les plus pertinents pour votre entreprise et en savoir plus sur notre tableau de bord personnalisable selon vos besoins, réservez dès maintenant une démonstration gratuite avec un de nos experts.
Wednesday, 28 March 2018
Managing your RTD project. Horizon 2020. European Commission
March 28, 2018
commsion europeenne, European commission, horizon 2020, processus, reporting, RTD, surveillance, webdata
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Guidance is available
Once the grant agreement is signed, your project must be carefully managed until completion. Guidance is available at each step of the way, in the form of reporting templates and deadlines to keep to throughout the project.
Factors to take into account
- reporting - you must submit regular technical and financial reports to the Commission
- deliverables - you may have to submit deliverables (information, a special report, a technical diagram brochure, list, software milestone, etc.) identified in the grant agreement
Checks, audits and reviews
The Commission will monitor the implementation of project (during or afterwards) to ensure its compliance with the grant agreement. The process of checks, audits and reviews may involve:
- checking the action has been properly implemented in accordance with the grant agreement, including assessing whether deliverables and reports are consistent with the description and work plan
- financial audits on your accounts as the beneficiary, to verify the eligible costs incurred
Amendments
Your grant agreement may need to be amended if there are any changes to its terms and conditions.
Keeping records
It is important to keep records and other supporting documentation to prove that your project has been properly implemented. This includes keeping records on eligible costs and corresponding accounts.
Our products allow you to keep control of your RTD project financial reporting.
Feel free to reach out to us. MAIL