5 hacks de tresorie exceptionels malin pour les entrepreneurs

Ecrit par Due

Ah, il n'y a rien comme recevoir une manne d'argent. Cela peut venir d'un héritage inattendu, d'un bonus de travail ou d'une promotion d'emploi. Et selon la façon dont vous le dépensez, cette petite somme d'argent supplémentaire peut vous laisser vous sentir détendu ou stressé.
Bien qu'il soit tentant de le dépenser immédiatement, vous savez qu'il est dans votre meilleur intérêt d'en retirer la plus grande partie pour l'avenir.

Trucs d'aubaine
Voici une poignée de conseils sur la façon d'économiser lorsque vous obtenez une manne d'argent:
Hold Off sur les améliorations de style de vie
Aussi tenté que vous soyez, ne tombez pas en proie à l'inflation du style de vie. Alors que vous voudrez peut-être passer à de plus grandes fouilles ou acheter ce nouveau tour élégant que vous avez eu sur vos yeux, attendez pour le moment. Cela ne signifie pas que vous n'améliorerez jamais votre style de vie. C'est juste une meilleure idée de s'assurer que vous avez couvert vos bases financières avant de commencer à se livrer.
Au lieu de cela, payez-vous d'abord et de cette façon, vous allez mettre votre argent vers ce qui est le plus important pour vous. De là, divisez votre argent supplémentaire en comptes spécifiques, ou transférez-le dans un objectif d'argent unique pour un coup de poing percutant.
Stick avec vos habitudes d'épargne
Si vous vous engagez à épargner un certain montant chaque mois pour vos objectifs d'argent, ne laissez pas cela tomber au bord du chemin. Bien qu'il soit facile d'être tenté de faire des folies sur des articles non essentiels, comme une nouvelle garde-robe ou une remorque Airstream brillante, utilisez votre argent pour propulser vos objectifs existants.

Si vous voulez vraiment un nouveau jouet, créez un compte d'épargne spécifique et engagez-vous à mettre de l'argent dans ce seau chaque mois.
Fais gaffe
Maintenant que vous avez de l'argent supplémentaire à la banque, il est temps de faire une bonne danse. Pourquoi ne pas profiter de cette nouvelle monnaie?
Mais voici la chose: si vous allez vous livrer, faites-le avec raison. Enregistrer un montant spécifique pour le plaisir ou dépenser ce qui reste après avoir enregistré pour vos objectifs. Louez cette voiture de sport pour une journée, participez à une croisière safari ou dînez au restaurant du Chef's Table. Ne dépensez pas tout.
Quand j'ai un bon mois en tant que pigiste, j'attribue de 5 à 10% de «l'argent supplémentaire» vers un compte de dépenses pour les indulgences pur. Je garde le reste dans mon fonds d'urgence, ainsi que mes comptes d'épargne pour une nouvelle voiture, l'investissement, les cadeaux et la retraite. Ce qui est génial dans la planification de vos folies, c'est que vous pouvez toujours économiser prudemment. De plus, vous aurez une meilleure idée de combien vous pouvez vous permettre de dépenser. Cela ira beaucoup plus loin que de souffler tout votre argent en une seule fois.
Imaginez que vous ne l'avez jamais eu
Alors que vous pourriez être tenté de dépenser cet argent supplémentaire pour quelque chose de frivole, c'est une bien meilleure idée de prétendre qu'il n'existe pas et de continuer à épargner pour vos objectifs.
Quand j'étais fraîchement sorti du collège, j'ai reçu une petite aubaine d'argent de ma mère. Elle venait d'acheter une nouvelle voiture à mon frère et, pour être juste avec moi, elle m'a fait un chèque de mise de fonds considérable sur de nouvelles roues. Je vivais dans un appartement à l'époque et n'achetais presque rien d'autre que l'essentiel. En fait, je ne me suis procuré qu'un long week-end par an. Croyez-moi, j'ai été tenté de brûler cet argent. Au lieu de cela, je l'ai squirté, me suis mis à travers une machine d'amnésie, et j'ai essayé d'oublier que je l'ai jamais reçu. Même quand j'ai décroché une promotion d'emploi et fait plus de progrès sur mes économies, cet argent n'a jamais quitté mon compte.
Développez votre argent au-delà de votre aubaine
En pratiquant la gratification différée et en utilisant les autres astuces éprouvées énumérées ici, vous resterez motivé pour épargner longtemps après avoir reçu cette manne d'argent. Et, en développant de saines habitudes d'argent, vous pourrez voir votre situation financière s'améliorer.

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4 façons prouvés que les entrepreneurs peuvent rebondir après des difficultés financières

Par Amanda Abella
Traduit par Vincent van Heesewijk

Les revers financiers sont une réalité de la vie. 

Au cours des trois dernières semaines, j'ai eu deux revers dans mon compte bancaire. 

Le premier, l'ouragan Irma, dans lequel j'ai dû me retirer de mon fonds d'urgence parce que j'ai perdu deux semaines de travail. La deuxième fois, j'ai accidentellement frit mon MacBook et j'ai dû le remplacer.
À vrai dire, cela faisait un moment que j'avais été frappé par des revers financiers consécutifs. La dernière fois que j'ai été jeté pour une boucle était il y a quelques années quand j'ai eu besoin d'une chirurgie orale inattendue.
Les bonnes nouvelles sont, contrairement à quand j'ai eu besoin de chirurgie, j'ai des économies d'urgence et un modèle d'affaires viable. J'ai aussi des accords sur la table en ce moment même. Cela étant dit, voici comment j'ai appris à rebondir de revers financiers.

• Réduire les dépenses personnelles immédiatement.

La première chose que je fais pour surmonter ces revers financiers est de réduire mes dépenses personnelles. Ma carte de crédit personnelle est la plus basse depuis des années. En fait, la seule chose qui reste est l'épicerie et mon paiement mensuel pour mon ministère de partage de la santé.Cela seul soulage une certaine pression parce que je ne gaspille pas d'argent sur des choses insensées. En fait, cela a été une bonne leçon pour m'aider à réaliser que je n'accordais pas beaucoup d'attention à mes finances personnelles.

Si c'est possible, voyez si vous pouvez réduire les dépenses d'entreprise aussi. Le problème ici est que si vous réduisez votre budget d'affaires, vous pouvez également réduire les chances de gagner de l'argent. Dans mon cas, je dépense beaucoup d'argent pour le marketing, mais si je ne commercialise pas, je ne suis pas payé.

• Commencez à lancer des clients comme des fous.L'autre chose que je fais, c'est retrouver ma tête dans le jeu avec des terrains et des ventes. Je me bats aussi tous les projets qui sont entrés dans leur accalmie d'été et les finis pour que je puisse être payé.

Parce que je suis un fan du principe de Pareto, cela signifie que je vais me concentrer uniquement sur ce que je sais travailler. Par exemple, je sais que je peux obtenir des emplacements acceptés et gagner de l'argent en écrivant quand je suis à la rigueur. Je sais aussi que mon programme Persuade to Profit est une bonne vente basée sur son lancement à cinq chiffres, alors je consulte pour ce programme.Obtenez l'argent qui vous est dû.

En raison de la récente folie des ouragans, je n'ai pas été aussi bien payé que je le suis habituellement. En examinant mon service de facturation, j'ai réalisé que les clients me devaient plus de 2 000 $.Eh bien, devinez qui va l'obtenir 2 000 $ ce mois-ci? Cette femme est! J'ai déjà trouvé des paiements manquants et je suis en train de régler la situation.Obtenez ces suivis.

• La dernière chose que je fais, c'est le suivi des contrats qui ont été suspendus à cause de l'ouragan. J'ai quelques contrats de coaching sur la table avec des clients potentiels qui étaient tous en Floride. Maintenant que les gens commencent à se remettre la tête dans le jeu, il est temps de faire un suivi et de conclure quelques affaires

Dernières pensées Alors que les revers financiers sont agaçants, ils n'ont pas à vous ruiner. En suivant ces stratégies, vous serez en mesure de rebondir rapidement et facilement.

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5 étapes pour cesser de vous dépenser pour survivre

Ecrit par Brent Freeman
Traduit par Vincent van Heesewijk

Se déplacer rapidement et de manière décisive avec un «plan B» bien pensé pourrait faire toute la différence dans votre succès commercial éventuel

Vous voulez un aperçu de la psyché d'un fondateur de démarrage? Un sondage réalisé par le Silicon Valley Business Journal a révélé que 25% des fondateurs en phase de démarrage interrogés pensaient que si leurs entreprises échouaient, ce résultat serait probablement dû à un facteur: aucun flux de trésorerie.

Cette suspicion n'est pas infondée: selon Smallbiztrends.com, plus de 50% des petites entreprises échouent au cours des quatre premières années, principalement en raison de problèmes de trésorerie. Les entrepreneurs ne sont pas seulement irrationnellement effrayés que leur financement se tarisse - ils le voient affecter leurs collègues en masse.

Regardez, les idées sont excellentes, non? Ils sont des affaires dans leur forme la plus pure - sans compromis par le compromis, l'apport inutile ou le cynisme. Mais ils ont encore besoin de beaucoup de choses, en premier lieu de l'argent, pour prospérer. Le financement maintient le rêve en vie, et l'acte de budgétisation de cet argent de départ est la clé pour aider cette idée pure s'épanouir dans tout ce que vous voulez qu'elle soit.

J'ai travaillé avec des entrepreneurs et j'en ai été un moi-même pendant plus d'une décennie, mais il y a une leçon que même le propriétaire d'entreprise le plus novateur sait: L'économie du démarrage d'une entreprise se complique rapidement. Cependant, une fois que vous avez compris vos besoins en liquidités, vous pouvez franchir le pas et transformer votre idée en quelque chose de viable - sans vous ruiner.
Suivre le rythme.

La meilleure surprise n'est pas une surprise. Vous voudrez cartographier votre entreprise de la manière la plus détaillée possible, en découvrant à fond toutes les sources de revenus et tous les coûts, afin de produire un état des flux de trésorerie et un bilan prospectifs. Un bon plan sera complet et trouvera le juste équilibre entre optimisme et pessimisme.
Plus vous faites de recherche, plus vous serez prêt quand, invariablement, quelque chose change positivement ou négativement vos besoins en liquidités. Un bon modèle d'affaires comprend des estimations de combien d'argent vous aurez besoin à diverses étapes et vous aide à éviter les mines terrestres, surtout si vous le tenez à jour avec les réalités du marché actuel. Si vous avez déjà démarré une entreprise mais n'avez jamais entrepris cet exercice, n'attendez pas.

L'argent non sécurisé est plus difficile à obtenir et les investisseurs seront intéressés par les opportunités pour lesquelles le risque a été atténué. Convertissez autant d'inconnues en données connues le plus rapidement possible, avec des données représentatives du monde réel. Après avoir développé votre modèle d'entreprise, créez un prototype fonctionnel ou un produit minimum viable pour confirmer l'adéquation du produit au marché et éliminer quelques obstacles dans le processus.
Se maintenir à flot.

La disponibilité de liquidités et le niveau de risque opérationnel auront un impact considérable à tous les niveaux de votre entreprise, que ce soit une tâche quotidienne ou une perspective à long terme. Ne vous dépensez pas hors de la survie de démarrage. Essayez ces pratiques de réduction des coûts pour garder votre petite entreprise au-dessus de la surface:

1. Déterminez les choix de financement.

Une fois que vous avez établi votre solvabilité, sachez que le timing est tout. Les amis, la famille, le crowdfunding, les investisseurs providentiels et le capital-risque ne sont que quelques-uns des moyens utilisés par les fondateurs pour faire lever la pâte; sachant quand et combien d'un investissement dont vous aurez besoin est la clé pour lancer votre entreprise avec succès.
Votre capacité à collecter des fonds lorsque vous en avez besoin dépendra du risque par rapport aux opportunités du marché. Lorsque vous sécurisez un investissement contre un actif, il y a évidemment moins de risque pour l'investisseur.
Explorer correctement tous les scénarios - positifs et négatifs - et définir des KPI clairs dans votre modèle. Cela vous permet de devancer vos liquidités sans avoir besoin d'investisseurs, ce qui améliore votre effet de levier lorsque vient le temps de lever des fonds.

2. Regardez dehors.

Une étude du magazine Businessweek a révélé qu'en utilisant des entrepreneurs, les employeurs peuvent réduire les coûts de 30 pour cent; Cette pratique aide les entreprises à éviter les dépenses telles que les avantages sociaux, les charges sociales et les congés, et l'utilisation d'entrepreneurs facilite grandement la réduction ou la réduction du temps de travail de ces personnes.
Embaucher des entrepreneurs vous donne également la flexibilité que vous perdriez en vous engageant à un membre de l'équipe à temps plein. Les nouveaux employés ont besoin de plus de temps pour développer leurs talents et ils n'ajouteront probablement pas de valeur avant six mois ou plus. Les entrepreneurs, d'un autre côté, seront des experts dans leurs créneaux et peuvent se mettre au travail immédiatement.

3. Offrez quelque chose en plus.

Voulant décorer les murs de Facebook dans ses premiers jours fiscalement serrés, Mark Zuckerberg a demandé au muraliste David Choe de travailler de bonne foi. Au lieu d'un salaire traditionnel, Zuckerberg offrait à Choe des actions de la société, que Choe pouvait librement encaisser à tout moment. En 2012, Choe l'a fait - en gagnant 200 millions de dollars dans le processus.

Bien que Choe n'était pas un travailleur à temps plein sur Facebook, un plan d'équité est une stratégie que les fondateurs de démarrage ne devraient pas rejeter. "Payer" les membres de l'équipe de cette façon préserve l'argent sur la masse salariale et partage le potentiel de hausse. C'est essentiellement la même chose que quelqu'un qui investit dans l'entreprise pour de l'argent, mais qui investit plutôt sous la forme d'une diminution de salaire.

4. Écoutez le marché.

Je suis un grand partisan de l'élaboration d'un plan et je m'en tiens au fait que le marché s'en fout quand il est prêt à déménager ailleurs. J'ai lancé une entreprise appelée Roozt.com, qui visait à devenir l'Amazonie pour les marques socialement conscientes qui cherchent à vendre leurs marchandises.
Au fur et à mesure que nous avons construit la plate-forme, la croissance de notre secteur du yoga est devenue remarquable et représentait 90% de tous les revenus - à tel point que nous avons été approchés pour traiter exclusivement de ce segment. Après en avoir parlé, mes investisseurs et moi avons refusé d'aller en exclusivité sur le yoga parce que cela n'avait pas été le plan original de l'entreprise. Inutile de dire que Roozt n'est pas devenu ce que nous voulions qu'il soit, et ne pas pivoter était un facteur important dans notre obligation de vendre la société prématurément.

Alors, apprenez la leçon impliquée ici: En fonction de l'argent que vous avez recueilli, changez vos projections pro forma (flux de trésorerie projetés) et la croissance pour s'adapter à ce financement. Avec une nouvelle stratégie, vous pouvez trouver un moyen plus rapide de rentabilité, que de nombreuses entreprises sous-estiment aujourd'hui.

5. Faites plus avec moins.

Considérez ceci: Les startups qui partagent un espace de coworking ont quatre fois plus de chances de réussir que celles qui n'en ont pas.
Si l'argent est serré, regardez les frais de location de votre bureau. La réduire peut impliquer le déplacement ou la réduction des effectifs, ou l'adoption d'un bureau virtuel ou d'un espace partagé en soirée. Ce dernier réduit non seulement les coûts d'exploitation, mais vous aide également à interagir avec d'autres propriétaires de petites entreprises et des employés ayant divers talents et spécialités. Le travail à distance, qui est une autre option, permet une déduction de l'impôt des entreprises si une partie de cette maison est utilisée principalement pour la gestion d'une entreprise.

Même si vous avez un modèle d'affaires financier détaillé et que vous avez un œil sur la réduction des coûts, il est important d'avoir un «plan B» solide. Une certaine planification contre les scénarios négatifs va un long chemin en vous préparant mentalement avant que vous soyez obligé de faire front face aux circonstances. Les options comprennent généralement une augmentation des revenus à moindre marge, suivie par divers degrés de réduction des coûts et, enfin, la planification apocalyptique pour pivoter, vendre ou liquider.

Plus vous mettrez de temps à créer un modèle d'affaires complet, plus il vous sera facile de réagir et d'ajuster votre cours, au besoin. De plus, agir rapidement et de manière décisive avec un plan bien pensé B pourrait faire toute la différence

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Les 9 plus grands signes d'avertissement financier

Ecrit par Brian Hamilton
Traduit par Vincent van Heesewijk

Lorsque vous gérez une entreprise, l'ultime signe de détresse financière est généralement à court d'argent - vous n'avez tout simplement plus d'argent. 

Cependant, même si cela semble évident, manquer d'argent est presque toujours un symptôme et non une cause d'échec commercial. Dans cet article, je décris quelques signes avant-coureurs de problèmes financiers à proximité (ou c'est déjà commencé). Je vais commencer par identifier quelques symptômes révélateurs, et finalement aller vers les causes profondes typiques de la détresse financière. La clé, comme toute maladie, est d'attraper les symptômes tôt, de sorte que vous pouvez commencer à identifier les causes.

Les symptômes:

1) Vous avez du mal à être rentable. 

Je me rends compte à l'avance que c'est très évident. Pourtant, dans un marché où il est facile de mobiliser des capitaux, ce n'est pas toujours incroyablement clair - il est parfois perdu même pour les gens d'affaires talentueux. Peu importe ce que quelqu'un prétend, une entreprise non rentable est, par définition, une entreprise à risque. Quand il n'y a pas de voie claire vers la rentabilité, l'entreprise est obligée de lever de l'argent en dehors de lui-même, ce qui ouvre un monde de risque totalement différent. L'entreprise repose non pas sur elle-même mais sur les autres.

2) Vos marges glissent (brut ou net). 

Une marge prend un nombre de bénéfice et le divise par des ventes. La marge bénéficiaire brute (bénéfice brut divisé par les ventes) mesure habituellement la capacité d'une entreprise à gérer ses coûts les plus importants. Les marges sont toujours exprimées en cents sur chaque dollar de vente. La marge bénéficiaire nette est le bénéfice net d'une entreprise divisé par ses ventes. Souvent, la marge bénéficiaire nette d'une entreprise est beaucoup plus importante que le montant des bénéfices qu'une entreprise gagne. C'est parce que la marge bénéficiaire nette est généralement un indicateur de la rentabilité d'une entreprise à mesure qu'elle se développe. D'après mon expérience, même les professionnels de la finance n'ont pas assez de temps pour comprendre la performance de la marge.

3) Vos ventes stagnent ou diminuent. 

Encore une fois, c'est une évidence, mais les entreprises saines grandissent. Comme la biologie des plantes, quelque chose pousse ou meurt. Les dollars des ventes sont utilisés pour payer les dépenses, donc il y a un impact financier clair de ne pas avoir autant d'argent disponible pour payer les dépenses; Cependant, la partie la plus dangereuse de la stagnation ou du déclin des ventes est que cela indique généralement un manque d'acceptation par les clients, ce qui est la clé de toute entreprise. Il n'y a pas de meilleur baromètre d'acceptation du marché / client que le revenu

4) Votre taux de croissance des ventes est en baisse.

 C'est quelque chose à surveiller, et c'est un point assez subtil. Même si vos ventes augmentent, vous devez garder un œil sur le taux de croissance. Votre pourcentage de ventes est-il plus élevé, d'une année à l'autre, pour cette année, que l'année dernière? Sinon, cela peut être un symptôme de problèmes financiers. Une remarque très importante: il est naturel que les entreprises, en grandissant, voient leur taux de croissance des ventes diminuer. Il est beaucoup plus facile de «doubler» vos ventes lorsque vous avez enregistré un revenu de 1 000 $ l'an dernier que lorsque vous avez eu 100 000 000 $ l'an dernier. Pourtant, il est important de garder les yeux sur le taux de croissance.

5) Vous êtes rentable, mais n'avez pas de flux de trésorerie positifs provenant des opérations. 

Il faudrait trop de mots pour l'expliquer en entier, mais il est tout à fait possible d'être rentable et de ne pas générer de cash-flow positif. À un moment donné, toutes les entreprises ont besoin d'un bon comptable - un expert en analyse financière et qui peut vous aider à résoudre ce problème de liquidité. Tous les comptables ne sont pas bons en analyse financière, donc cela peut prendre un peu de votre côté.

Les causes:

6) Les ventes de renouvellement, les leads entrants, ou d'autres mesures liées à l'acceptation du marché sont plates. 

La plupart des entreprises vivent et meurent sur le caractère collant de leur produit, c'est-à-dire sur les activités répétitives et le bouche-à-oreille. Le marché a tendance à être efficace et les clients ont tendance à prendre de bonnes décisions d'achat. Une entreprise doit disposer de paramètres lui permettant d'évaluer la solidité de ses relations avec ses clients. La plupart des entreprises ont des moyens uniques de mesurer la rigidité de la clientèle - renouvellements, répétitions d'affaires, cotations Yelp. Lorsque ces mesures commenceront à glisser, cela aura éventuellement de graves conséquences financières et se manifestera probablement dans certains des symptômes énumérés ci-dessus.

7) Le taux de roulement de vos employés augmente.

Bien qu'il soit vrai que chaque industrie aura des défis et des taux de rétention d'employés spécifiques, des changements significatifs dans le roulement du personnel tendent à être un signe avant-coureur qu'une entreprise est en difficulté. Parfois, cela est mesuré, à tort, par des changements dans le personnel clé. Je suis plus intéressé par les changements globaux de rétention des employés.

8) Le produit ou le service que vous offrez est de qualité décroissante. 

Vous avez besoin de mesures objectives pour mesurer la qualité de votre produit. Ceci est très étroitement lié au point numéro 6. En fin de compte, le marketing, les relations publiques et le «buzz» ne peuvent que vous aider dans une certaine mesure. La qualité du produit devrait parler d'elle-même. Vous voulez offrir un produit dont la qualité est si élevée que, pour perdre, vous devez pratiquement tout vous tromper. Cela doit être suivi en interne par l'entreprise, pas seulement par les clients.

9) Votre bureau / espace de travail / siège semble malpropre. 

Au cours de ma précédente carrière de consultant, je suis arrivé au point où je pouvais me lancer dans une entreprise, et je savais à peu près immédiatement si tout allait bien ou non. Les salles de bain sont-elles propres, les planchers sont-ils propres, quelle est l'état de la peinture? Est-ce que les gens se soucient de l'entreprise? Vous serez en mesure de dire comment ils traitent leur espace de travail.

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5 Façons d'aider votre entreprise à survivre une période financière dure.

Ecrit par Franklin Manuel
Traduit par Vincent van Heesewijk

La chose effrayante (ou excitante) au sujet des affaires est que les choses peuvent changer à tout moment. 

Tout ce qu'il faut, c'est un petit incident ou une circonstance malheureuse et toute la situation et les perspectives de votre entreprise peuvent changer, pour le meilleur ou pour le pire. La question est, êtes-vous prêt à maintenir votre entreprise à flot pendant les rudes taches qui menacent d'étouffer votre entreprise?

Un Domino loin des catastrophes
Il y a quelque chose à dire pour être un propriétaire d'entreprise optimiste. En fait, c'est l'un des traits que vous devez cultiver. Mais l'optimisme ne vous donne pas un laissez-passer gratuit pour ignorer la réalité. Peu importe à quel point vos perspectives sont positives, vous devez reconnaître que votre entreprise n'est qu'une pièce détachée du désastre.
Une illustration utile serait de représenter votre entreprise comme un petit objet entouré de plusieurs rangées de dominos 

- de longues rangées s'étendant sous tous les angles. Alors que les dominos sont constamment là, vous ne vous inquiétez pas pour eux. Après tout, vous avez fait face à la perspective de tomber pendant des années et rien ne s'est passé. La perspective optimiste vous dit que tout restera pareil.Le problème est que la réalité ne se soucie pas de votre optimisme. C'est cruel et inhabituel comme ça. Tout ce qu'il faut, c'est un domino tombant et tous les domino suivants entre votre entreprise et le domino affecté vont rapidement s'écrouler. Vous n'avez pas touché au domino 

- en fait, vous n'avez rien fait de différent de ce que vous avez toujours fait 
- pourtant les effets du domino déchu ont créé des problèmes pour votre entreprise.C'est l'affaire pour vous. Vous pouvez rester optimiste 

- et il est fortement encouragé que vous le fassiez - mais vous devez également vous préparer à la possibilité d'un patch ou d'une période difficile.

Certains sont causés par des incidents isolés, tandis que d'autres découlent d'un contexte plus large. Par exemple:

• Accident de voiture ou blessureUne minute, vous roulez sur une route familière avec la radio en train de jouer et la suivante, votre voiture est épinglée entre un autre véhicule et une glissière de sécurité. Chaque année, entre 25 et 50 millions de personnes sont blessées ou handicapées dans des accidents de la circulation dans le monde et, dans de nombreux cas, vous ne pouvez pas l'empêcher.

• Maladie grave

La médecine moderne est plus avancée que jamais, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas tomber malade. Les taux de cancer sont plus élevés que jamais et une période de temps à l'hôpital peut vous affecter (et votre entreprise) de plus d'une façon.

• Récession économique

Parfois, une période difficile découle de quelque chose qui n'a rien à voir avec vous. Des milliers de propriétaires de petites entreprises ont découvert cela à la dure au cours de la récente récession économique.

• Les défis de l'industrie

Même à une époque où l'économie est florissante, il est possible qu'une industrie ou un créneau fasse face à un ensemble unique de défis qui menacent les ventes et éloignent les clients. Par exemple, l'industrie du cinéma et du divertissement a toujours eu un énorme marché, mais des entreprises comme Blockbuster et Hollywood Video ont eu des difficultés au début des années 2000 en raison de l'évolution des demandes.

 Ce ne sont là que quelques exemples, mais j'espère qu'ils vous fournissent une dose de réalité. Alors que vous pouvez et devriez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour éviter d'atterrir dans des situations à haut risque, il y a des facteurs externes, incontrôlables, qui peuvent surgir lorsque vous en soupçonnez le moins. Et quand vous faites face à eux, vous ne pouvez pas vous asseoir et regarder. Vous devez intensifier et maintenir votre entreprise à flot.

5 façons de maintenir votre activité pendant une période financière difficile

Selon un rapport de Bridge the Gap de 2016, 29% des propriétaires d'entreprise pensent que leur entreprise ne survivrait pas (ou ne resterait pas rentable) pendant un mois en leur absence. En tout, 72% ont déclaré ne pas voir l'entreprise survivre pendant plus de 6 mois.

Les résultats de cette étude montrent que la plupart des entreprises sont mal préparées pour les problèmes qu'elles pourraient rencontrer un jour. Et même s'il n'y a pas deux situations identiques, il existe des principes éprouvés que vous pouvez utiliser pour maintenir votre entreprise à flot pendant les périodes tumultueuses.

Voici quelques conseils, stratégies et suggestions à garder dans votre poche arrière:

1. Re-ajustez votre budget

La première chose que vous devez faire en cas de catastrophe est de réévaluer votre budget et resserrer les boulons desserrés. Quelques centaines de dollars ici ou quelques milliers de dollars, il n'y a peut-être pas grand-chose quand votre entreprise clique sur tous les cylindres, mais elle peut vous saigner quand l'argent est serré.Asseyez-vous et analysez toutes les dépenses de votre entreprise. Avec tous les chiffres et feuilles de calcul en face de vous, prenez un surligneur et marquez les dépenses superflues en une seule couleur. (Ce sont des choses comme des bagels dans la salle de repos, des logiciels rarement utilisés, des abonnements à des magazines pour la salle d'attente, etc.). Avec un surligneur de couleur différente, commencez à marquer les dépenses qui sont discutables. (Cela peut inclure quelque chose comme le paiement des heures supplémentaires ou l'achat prévu de nouveaux ordinateurs pour le bureau.)
Les éléments que vous avez mis en évidence en premier sont ceux que vous pouvez aller de l'avant et dépouiller dès maintenant. Les éléments que vous avez mis en évidence dans la deuxième couleur sont les suivants sur le bloc de hachage. Si les choses continuent de s'aggraver, vous pouvez les éliminer une par une au besoin.

2. Ne jamais plonger dans les affaires pour les dépenses personnelles

Lorsque vous faites face à une situation difficile dans votre vie personnelle, il peut être difficile de ne pas plonger dans l'entreprise pour couvrir vos dépenses personnelles. Cependant, vous ne devriez jamais faire cela. Non seulement cela a des implications fiscales complexes, mais c'est un moyen infaillible pour faire fonctionner votre entreprise dans le sol. Il y a toujours d'autres options.Prenez un accident de voiture, par exemple. Les dépenses peuvent s'accumuler après un accident, mais il existe plusieurs façons de couvrir les frais médicaux. Par exemple, la police d'assurance automobile de l'autre conducteur, votre police d'assurance automobile, les poursuites en responsabilité civile, etc. Épuiser toutes vos options dans une telle situation avant de penser aux fonds d'entreprise.

3. Renégocier la dette

C'est une dette qui empêche la plupart des propriétaires d'entreprises de dormir la nuit durant une période particulièrement difficile. Les banques et les prêteurs ne se soucient pas si vous êtes tombé sur des temps difficiles - ils veulent leur argent et feront tout ce qu'il faut pour l'obtenir.La pire chose que vous pouvez faire pendant une période difficile est d'ignorer la dette et d'arrêter de payer. Une stratégie beaucoup mieux est de renégocier vos dettes avec les prêteurs. Si vous avez une longue histoire de paiement à temps, ils peuvent être disposés à restructurer votre dette. Cela inclut accepter de plus petits remboursements sur une plus longue période de temps. Bien que cela augmente le coût à long terme du prêt, il procure un soulagement à court terme lorsque vous en avez le plus besoin.

4. Trim Marketing Fat (Mais ne pas en faire trop)

Le marketing est l'un des secteurs les plus difficiles à gérer pendant une période difficile où l'argent est un problème. Alors que vous voulez réduire les dépenses, vous devez faire attention à ne pas éliminer complètement votre stratégie de marketing. Cela peut réellement vous faire du mal plus que de vous aider.Vous devrez faire preuve de créativité dans la gestion de votre budget marketing. Demandez à votre équipe de rester agressive avec le marketing, mais de se concentrer sur des tâches qui ne nécessitent pas beaucoup d'argent. En d'autres termes, vous suivrez une stratégie plus organique / locale pendant un petit moment."Un bon principe à suivre pour se concentrer sur le marketing est le principe de Pareto ou la règle 80-20 qui stipule que 80% du succès d'une entreprise peut être dérivé de 20% de ses efforts de marketing", écrit Nancy Perkins. "C'est la tâche de l'équipe de marketing de déterminer quels efforts de marketing pour prioriser et se concentrer davantage sur tout en mettant les autres stratégies en attente."

5. Appelez dans vos faveurs

Si vous avez été en affaires assez longtemps, vous avez probablement une longue liste de personnes que vous devez, ainsi que les personnes qui vous doivent. Ce n'est pas une liste tangible, mais vous avez un registre mental quelque part qui garde la trace de ces choses. C'est le moment d'appeler enfin ces faveurs.Si vous avez fait quelque chose pour aider quelqu'un dans le passé, vous serez probablement surpris de voir à quel point ils sont désireux de vous aider dans vos moments difficiles. N'ayez pas honte de demander. Cela pourrait prendre seulement une ou deux faveurs opportunes pour vous remettre sur les rails.

Espérons que le meilleur, préparer pour le pire
Une partie d'être un bon chef d'entreprise regarde vers l'avenir et de comprendre ce que vous feriez dans des scénarios «si». En d'autres termes, s'il se produisait quelque chose de mauvais - comme une crise des relations publiques - quelles mesures prendriez-vous pour régler le problème de manière opportune et efficace?


C'est un cliché, mais il y a beaucoup de vérité à l'idée que vous devriez espérer le meilleur en vous préparant au pire. Est-ce que toutes les situations négatives abordées dans cet article vont s'effondrer sur votre entreprise? Probablement pas. Mais est-ce que l'un d'entre eux pourrait vous affecter à un moment donné? Absolument. Soyez prêt à ce que cela arrive à un moment donné. Vous pouvez garder votre optimisme et éviter de vous retrouver dans une situation où vous estimez qu'il n'y a pas d'options.

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Dividende ou pas dividende

Ecrit par Michel Provost

L’entreprise doit-elle distribuer des dividendes ou pas et, si oui, à quelle hauteur. Cette question est loin d’être anodine. La réponse n’est pas non plus si simple que cela. En fait, tout dépend de la situation de l’entreprise. Voyons de quoi il ressort: 

Tout d’abord, rappelons que le dividende c’est le résultat de l’exercice qui est distribué à l’actionnaire. En effet, l’actionnaire étant propriétaire de l’entreprise a le droit de recevoir ce résultat sous forme de dividende. Il faut bien entendu que la société fasse des bénéfices. Il faut également qu’elle ait de la trésorerie, car l’entreprise, lorsqu’elle a décidé (lors de l’assemblée générale annuelle) de distribuer des dividendes, devra le payer aux actionnaires. C’est donc du cash qui va sortir du compte bancaire de l’entreprise pour aller dans la poche de l’actionnaire.

Tout d’abord, rappelons que le dividende c’est le résultat de l’exercice qui est distribué à l’actionnaire. En effet, l’actionnaire étant propriétaire de l’entreprise a le droit de recevoir ce résultat sous forme de dividende. Il faut bien entendu que la société fasse des bénéfices. Il faut également qu’elle ait de la trésorerie, car l’entreprise, lorsqu’elle a décidé (lors de l’assemblée générale annuelle) de distribuer des dividendes, devra le payer aux actionnaires. C’est donc du cash qui va sortir du compte bancaire de l’entreprise pour aller dans la poche de l’actionnaire.

En disant cela, on constate que la distribution du dividende, c’est l’appauvrissement de l’entreprise au profit de l’actionnaire, à la fois en résultat et trésorerie. Il serait si simple alors de dire que l’entreprise devrait garder toute sa richesse. Toutefois, c’est oublier un peu vite quel’actionnaire est celui qui a pris tous les risques en investissant dans la société et qu’il l’a fait pour différentes raisons, mais l’une d’elles c’est que si l’activité marche il puisse en tirer un profit. Donc s’il n’y a plus de dividende, vous avez le risque qu’il n’y ait plus d’actionnaire et donc plus d’entreprise. C’est le chien qui se mord la queue.

En fait, tout dépend de la situation de l’entreprise. Plusieurs facteurs sont à prendre en compte et en particulier :

* La santé financière de l’entreprise. Si la société se porte très bien et qu’elle dispose de beaucoup de trésorerie, il est facile d’envisager une politique de distribution de dividendes généreuse. A contrario, une entreprise qui a peu de liquidité peut-être parce que son BFR est fortement négatif aura intérêt à conserver un maximum de résultat et donc distribuer un minimum.
* Le type d’actionnaires. Une entreprise cotée sur les marchés boursiers voit son cours être impacté par l’envie des actionnaires d’acquérir ces actions. Plus l’envie est forte, plus le court monte. La politique de distribution a un impact fort sur cette envie. Une société qui a un cours élevé aura moins de risques de se faire racheter par un concurrent. Elle pourra également plus facilement faire une augmentation de capital sur le marché boursier ce qui peut lui apporter beaucoup d’argent frais. A contrario, une entreprise non cotée familiale aura sans doute une politique de distribution de dividende beaucoup plus faible. Dans ce cas, les actionnaires souhaitent créer de la richesse pour la transmettre au sein de la famille. La volonté est donc de laisser le résultat et l’argent dans l’entreprise. La politique de dividende est alors peu généreuse.

Vous pouvez constater que le choix de distribuer du dividende dépend à la fois de la santé financière de l’entreprise et de son type d’actionnariat. N’oubliez pas également que les partenaires banquiers regardent cela avec beaucoup d’intérêts, car ils ne souhaitent pas prendre plus de risque que les actionnaires.

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7 conseils pour fixer vos problèmes de flux de trésorie à court terme.

Ecrit par Serenity Gibbons
Traduit par Vincent van Heesewijk

La plupart des entreprises n'ont pas de revenus stables tout au long de l'année. 

Il y a des mois où les ventes sont élevées et des mois où vous aurez à peine gratter. Il y a aussi des dépenses soudaines et des paiements en retard de la part de clients qui pourraient vous menacer. Mais pour tous vos problèmes de trésorerie, il existe une solution possible.
Atteindre la cause profonde de vos affaires Problèmes de trésorerie

Avant que vous puissiez mettre en œuvre une stratégie solide pour résoudre votre crise de trésorerie, vous devez comprendre ce qui se passe à un niveau fondamental. En d'autres termes, qu'est-ce qui cause le problème? Bien qu'il existe des centaines de causes possibles, presque tous les problèmes de flux de trésorerie peuvent être liés à l'une des trois catégories suivantes:

1. Problèmes de vente

Commençons par le coupable le plus commun: les problèmes de vente. Lorsque vous ne vendez pas assez, vous allez naturellement vous battre avec les flux de trésorerie. La clé est de comprendre pourquoi vous ne vendez pas assez.
Les problèmes de ventes sont généralement liés à l'un des trois problèmes suivants: (1) le prix de vente est trop élevé, (2) le marché n'est pas réceptif au produit, ou (3) vous faites mal d'atteindre le bon public avec vos initiatives de vente et de marketing.
Dans de nombreux cas, vous constaterez que vos problèmes de vente sont en réalité liés à plusieurs facteurs. Le plus tôt vous creusez et découvrez ce qui cause votre manque de ventes, plus vite vous pouvez poursuivre une solution.

2. Dépenses gonflées

Si votre numéro de ligne supérieure est sain, vous n'avez clairement pas de problème de vente. La prochaine chose que vous devriez regarder est votre feuille de dépenses. Si les revenus sont élevés et les flux de trésorerie sont serrés, cela signifie que quelque chose se passe après la vente. Votre argent va quelque part et votre feuille de dépenses fera la lumière sur ce qui se passe.
Il est facile d'ignorer vos dépenses lorsque tout va bien et que les flux de trésorerie sont positifs, mais dès que votre budget se resserre, vous n'avez plus le luxe de fermer les yeux sur ce qui se passe.

3. Mauvais efforts de collecte

Il est tout à fait possible que vos chiffres de vente soient sains et que les dépenses soient faibles, mais vous souffrez encore de problèmes liés aux flux de trésorerie. Si tel est le cas, vous devriez jeter un coup d'œil à vos comptes débiteurs et examiner ce qui se passe dans ce domaine. Il est possible que les efforts de collecte pauvres vous traînent vers le bas. Comme le fait remarquer l'entrepreneur David Finkel, le défaut de percevoir une vente vous place dans une position pire que si vous n'aviez jamais fait la vente en premier lieu.

"Imagine Acme Inc. a des ventes brutes de 1 million de dollars par année, avec 5% de ses ventes non perçues. Eh bien, vous dites qu'il ne s'agit que de 50 000 $ sur 1 million de dollars de ventes - c'est juste le coût de faire des affaires », dit Finkel. "Mais attendez une seconde. Si Acme Inc. a une marge d'exploitation de 20% (c.-à-d. Une marge bénéficiaire avant impôts), les 50 000 $ de créances non recouvrées que vous étiez si prêts à amortir représentent une augmentation immédiate de 25% des bénéfices d'exploitation. ! "

Ne présumez pas que les factures impayées sont normales. Vous ne pouvez pas empêcher les retards de paiement dans toutes les situations, mais vous ne devez pas les accepter comme faisant naturellement partie des affaires. Les efforts de collecte pauvres reviendront vous mordre si vous ne faites pas attention.

7 étapes pour résoudre un problème de trésorerie
Une fois que vous comprenez ce qui cause votre problème de trésorerie, vous pouvez vous concentrer sur l'identification d'une solution et l'exécution d'une manière qui permet à votre entreprise de rester à flot à court terme et de prospérer à long terme. Voici quelques étapes spécifiques que vous pourriez envisager de prendre:

1. Lancer une vente Flash

Si toutes les caractéristiques vitales de votre entreprise semblent être bonnes, alors vous avez probablement besoin d'une injection rapide d'argent afin d'aider votre entreprise à soutenir ce qui semble être une rustine temporaire. Le moyen le plus simple et le plus efficace de le faire - du moins pour les entreprises qui vendent des produits physiques et qui ont de bonnes marges - est de lancer une vente flash.
Une vente flash bien exécutée vous permet de créer une augmentation rapide des revenus. La marge bénéficiaire sera évidemment moindre, mais c'est secondaire à ce stade. Vous avez besoin d'argent plus que vous n'avez besoin de marges robustes.

2. Augmenter les prix

Peut-être que vous n'avez aucun problème avec les ventes, mais vous avez du mal à joindre les deux bouts sur le front des flux de trésorerie - qu'est-ce qui donne? Dans ce cas, une vente flash ne vous fait aucun bien. Vous déplacez déjà l'inventaire à un rythme sain. Le problème est un manque de rentabilité.
Dans ce scénario, votre meilleur pari est d'augmenter les prix. Même si vous risquez de perdre certains de vos clients les plus sensibles aux prix, vous constaterez que la majorité restera sur place et fera plus que compenser les ventes perdues.

3. Appuyez sur votre marge de crédit

De nombreuses entreprises font souvent face à des problèmes de trésorerie sporadiques. Si vous comptez votre entreprise dans cette catégorie, vous avez besoin d'une solution qui vous permette de réagir rapidement sans compromettre les opérations globales de votre entreprise. Un filet de sécurité auquel se tournent de nombreuses petites entreprises est une marge de crédit d'entreprise.

Une ligne de crédit d'entreprise est préférée à presque tout autre type de financement en raison de la nature renouvelable et des conditions abordables. Avec une marge de crédit d'entreprise, vous n'avez qu'à payer des intérêts sur le montant du crédit que vous utilisez. Et une fois que vous avez remboursé votre dette, vous avez immédiatement accès au montant total. C'est essentiellement une carte de crédit pour votre entreprise.
Une autre bonne chose au sujet d'une marge de crédit d'entreprise, c'est qu'il y a des tonnes d'options. Selon votre pointage de crédit et vos qualifications, vous pourriez obtenir une marge de crédit de 10 000 $ à 1 million de dollars, d'une durée de six mois à cinq ans. Les taux d'intérêt varient généralement de 7% à 25%; il est possible que le traitement dure aussi peu que 24 heures.

4. Travaillez sur Retainer seulement

Si vous êtes une entreprise de services, l'une des meilleures choses que vous pouvez faire pour prévenir les crises de trésorerie est de ne travailler que pour les honoraires. Bien que cela ne garantisse pas que vous serez toujours payé intégralement et à temps, cela ne vous laissera pas complètement à l'écart.
Les structures de frais basés sur les retraits vous permettent de développer des prévisions de flux de trésorerie plus précises et prévisibles pour une période donnée. Au lieu d'avoir à faire des suppositions sauvages, vous avez au moins un chiffre de base que vous pouvez travailler. C'est un petit morceau de santé mentale dans un monde des affaires souvent chaotique.

5. Pratiquez une meilleure facturation

Si vous êtes aux prises avec de mauvaises collections, il est probable que vous ayez aussi de mauvaises habitudes de facturation. Améliorer votre façon de gérer les choses sur ce front vous aidera à établir des relations plus solides avec vos clients.
Les factures doivent être opportunes, prévisibles et claires. Ils devraient être envoyés dès que le travail est terminé - jamais plus de quelques jours après la fin d'un projet. La facture doit indiquer exactement quand le paiement est dû, quelles sont les conditions et comment le paiement doit être effectué. Enfin, il doit y avoir une ventilation claire des coûts afin qu'il n'y ait pas de questions sur la façon dont le montant total a été calculé

6. Négocier avec les créanciers

Même si vos problèmes de trésorerie peuvent être attribuables à de mauvaises pratiques de vente, il se peut aussi que votre problème soit davantage lié à vos propres dettes et à la façon dont vous gérez vos dépenses.
Des paiements en souffrance vous étouffent et nuisent à votre trésorerie? Envisagez de négocier avec vos créanciers et de voir si vous pouvez vous contenter de paiements moins élevés (ou au moins gagner un peu plus de temps). Comme vous le savez, de l'autre côté de la table, les créanciers sont souvent prêts à faire des affaires. Surtout quand un paiement a été en cours pendant une période de temps.

7. Embaucher de meilleures personnes

À la fin de la journée, des problèmes chroniques de trésorerie pourraient indiquer que vous n'avez pas la bonne équipe pour gérer votre comptabilité. Bien que ce ne soit pas la chose la plus confortable à faire, vous devrez peut-être congédier les personnes responsables et embaucher de meilleures personnes. Une bonne embauche dans le département de la comptabilité peut vous aider à maîtriser la question et à repartir à zéro.
Vous ne pouvez pas vous permettre d'être inactif
Un problème de trésorerie temporaire n'est pas une grosse affaire. Toutes les entreprises ont des semaines où elles sont obligées de transférer de l'argent, de reporter des dépenses ou de restructurer un marché. Cependant, quand les semaines se transforment en mois, vous avez un sérieux problème sur vos mains.

La pire chose absolue que vous pouvez faire face à une crise de trésorerie est de rester inactif. Plus vous êtes proactif tôt, plus les perspectives seront positives.

Dans cet article, nous avons abordé certains des meilleurs conseils et techniques pour résoudre les problèmes de trésorerie à court terme et maîtriser les finances de votre organisation. Ne soyez pas submergé par toutes les différentes options. Identifiez une ou deux étapes que vous pouvez mettre en œuvre et travailler à partir de là.
Faire quelque chose, aussi petit soit-il, c'est toujours mieux que de ne rien faire du tout

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7 Crucial Money Tips à l'épreuve de votre nouvelle entreprise

Ecrit par Iman Jalali

Traduit par Vincent van Heesewijk

Le temps c'est de l'argent, et les deux sont particulièrement critiques pour les startups. Pratiquez ces compétences jusqu'à ce qu'elles soient une seconde nature afin que votre lancement ne plante pas et ne brûle pas à la place.

Il est facile pour les nouveaux propriétaires d'entreprise d'être débordés. Vous avez saisi une idée fantastique et vous la réalisez, mais il y a beaucoup de choses dans votre assiette. Dans le même temps, si vous vous retrouvez en tenue d'archivage ou si vous ne dépensez pas judicieusement votre argent, vous vous écraserez et vous brûlerez. Et si vous vous concentrez trop sur les finances, votre produit ou service en souffrira.

Démarrage de fabrication Fab fournit un exemple infâme. Comme Alyson Shontell a clairement expliqué à Business Insider, "Les emplois créés alors perdus: 500. Valeur créée puis perdue: 850 millions de dollars. L'argent a brûlé: 250 millions de dollars. "Shontell a également raconté la fin de Clinkle, un démarrage de paiement qui a échoué de manière spectaculaire à construire et à publier une application un peu comme Apple Pay. Je parie également que vous connaissez les statistiques qui montrent que 50% des nouvelles entreprises échouent la première année et 95% avant la cinquième année.

Avec autant d'enjeux et autant de flux d'informations à suivre, que devez-vous être à l'affût? Il s'agit de gérer judicieusement les rentrées et les sorties d'argent - tout en gardant votre œil sur la construction de votre cœur de métier. C'est dur, pour être sûr. C'est aussi une compétence nécessaire pour tous ceux qui travaillent dans une start-up.

Voici huit conseils pour vous aider à maîtriser tout cela.

1. Évitez les flux de trésorerie non gérés ou des livres bâclés.

Conservez des dossiers et faites attention à eux. Vous avez besoin d'un comptable et d'un comptable, mais vous devez personnellement comprendre où vont vos ressources. Au besoin, vous devez être capable de suivre chaque transaction jusqu'au dollar (et idéalement, au centime).

2. Observez les comptes débiteurs et les comptes créditeurs.

Si vous n'êtes pas familier avec ces termes, vous devriez l'être. Selon AccountingCoach.com, «les comptes créditeurs sont des montants qu'une compagnie doit parce qu'elle a acheté des biens ou des services sur le crédit d'un fournisseur ou d'un vendeur. Les comptes débiteurs sont des montants qu'une entreprise a le droit de percevoir parce qu'elle a vendu des biens ou des services à crédit à un client. "

C'est un bel exercice d'équilibre de payer ce que vous devez et de recueillir ce que les autres vous doivent. Certaines entreprises se retrouvent dans une position de trésorerie dangereuse après avoir laissé leurs comptes débiteurs se développer sans une bonne gestion. Vous aurez l'impression que les affaires vont bien. Les ventes continuent à arriver, mais un coup d'œil à votre compte bancaire révèle que vous n'êtes pas payé par les clients. Ne faites pas que la vente. Assurez-vous de collecter dessus aussi.

3. Connaissez votre COGS et vos marges.

COGS est un acronyme d'entreprise essentiel qui signifie «coûts des produits vendus». Une autre ressource, AccountingTools.com, décrit COGS comme «le total cumulé de tous les coûts utilisés pour créer un produit ou un service qui a été vendu». Au minimum, cela comprend le matériel, la main-d'œuvre et les frais généraux alloués - tous les coûts d'achat, de conversion et autres frais encourus par une entreprise pour amener l'article ou le service au point de vente.

Pour maintenir les marges, vous devez conserver votre numéro COGS. Bien sûr, vous ne pouvez pas sacrifier le niveau de qualité nécessaire pour maintenir un excellent service et un produit exceptionnel. Si vous exploitez un restaurant de restauration rapide, je m'attends à ce que vous connaissiez les marges de chaque menu. Vous devriez savoir non seulement ce qu'il en coûte pour faire chaque cheeseburger mais aussi la marge sur chaque morceau de fromage et tranche de tomate.

N'attribuez pas un prix aléatoire simplement parce qu'un concurrent a un produit ou un modèle d'affaires similaire. Déterminez votre vrai COGS et établissez la bonne marge pour rester compétitif et financièrement viable sur votre propre ligne de fond.

4. Diversifiez vos revenus.

Sachez d'où vient votre argent. Vous mettez votre entreprise dans une situation précaire si vous ne cherchez jamais de nouvelles affaires. S'appuyer uniquement sur les anciens clients ou soutenir la majorité des opérations avec un gros client / contrat est une recette pour le désastre. Vous ne savez jamais quand un client peut changer de direction. Ne laissez jamais votre pipeline stagner. Diversifier, diversifier, diversifier!

5. Ne payez pas trop vos impôts.

Payer ce que vous devez, pas plus. Conservez tous vos reçus et faites autant de réclamations que possible. Vous avez droit à une facture fiscale correcte, mais il vous incombe de vous assurer de l'obtenir.

Enquêter sur vos options de réclamations et profiter pleinement des avantages juridiques des programmes IRS. Faites un effort pour documenter toutes vos dépenses, ou vous les paierez effectivement deux fois. Il est extrêmement important que votre comptable comprenne votre entreprise afin qu'il puisse vous recommander comment utiliser toutes les déductions possibles.

6. Ne payez pas trop cher pour rien d'autre non plus.

Ne dépensez jamais plus d'argent que nécessaire. Pensez raisonnablement lors de l'achat. Besoin d'avoir un bureau? Ne dépensez pas 500 $ ou plus dans un magasin de meubles spécialisés si vous pouvez obtenir un bureau parfaitement fonctionnel pour 200 $ plus un peu de temps d'assemblage. Et avez-vous vraiment besoin de cette machine à espresso ridiculement chargée?

7. Surveillez votre temps d'aussi près que vous faites votre argent.

L'adage "le temps c'est de l'argent" est particulièrement vrai dans une startup. Assurez-vous de ne pas être occupé sans être productif. Le coût d'opportunité peut vous tuer. Faites attention à la façon dont le temps et les efforts sont répartis dans votre équipe. Il est dangereux de dépendre fortement d'un seul employé qui est en danger d'épuisement professionnel ou qui cherche une issue.

Le plus grand à retenir ici est d'être proactif sur vos finances. Internaliser ces processus jusqu'à ce qu'ils soient une seconde nature. Vous serez en mesure de garder un œil sur votre argent et votre produit ou service.

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