Vos données ont du génie, nous vous aidons à le révéler

Recevez des chiffres directement exploitables. Toujours à jours toujours juste

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Notre bibliothèque de rapports, via l’opération souhaitée. 150 Rapports standard de type Comptable, Financier ou de Gestion, en mesure de personnaliser le rendu

l'Outil qui vous permet de piloter votre entreprise

Partager vos rapports avec vos collaborateurs. Les liens se maintiennent. Vos collaborateurs sont maitres de leurs données. Les données toujours à jour avec les mêmes fonctionalités que votre rapport

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Connection database. Vos données informatiques, WinBooks Accounting ou Logistic en real time, ou connection à d'autres source d'information

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L’interface, enfin, pour ajuster le rapport reçu.Le tout vers Excel. Drill down, tables pivot, graphiques.

Garder la main

Des gauges et des graphiques, 3 niveaux de détails, Analyses comparatives sur 5ans et moyennes mobiles de 12 mois. Par dosser des postes et ratios favoris. Pour chaque poste et ratio, 4 valeurs d'évaluation.

Budget et Forecast. Ne vous fait plus surprendre (installation non-standard)

Un module qui vous donne de manière aussi détailé que vous le souhaitez. Anticiper est mieux que guérir.

Cash Management,.... (installation non-standard)

Une module est fournis qui permet un gestion de cash maitriser. Eviter des surprises. Cash le clefs de la réussite! Projection tresorie.

Y compris des modules pour la relance de client,....(installation non standard)

Nous allons plus loin que des rapports, nous convertisons des conclusions en actions. Avec notre module auto-mailer, Promomail nous pouvons par exemple envoyer directement des rappels de paiements y compris les détails concernées et un lien vers les factures concernées. Dunning

Y compris des modules comme, Resources clients,....(installation non standard)

Une module de gestion resource Humaines complet. Y compris vacances, absences, mission, du temps, privilèges. Non seulement gestion , mais évidemment égalament les modules les rapports concernées

Y compris des modules de prospection,....(installation non standard)

Le modules promomail et promotrack permettent une suivie et gestion des actions de prospection

Webdata vos données accesible par internet

Le gestion des documents peut parfaitment bien être fait de façon décentraliser. C'est une moldule existant. Nous pouvons le réaliser pour vous!

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Expense reports. Intégrer les dépenses de façon décentrale. Et obtien l'autorisation de frais

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Stay in control! Feel free top contact us. Also go to our website. Feel free to test us for free. Grab the test version here. "http://catalog.back-line.be/index.php/ok-je-teste-2/"

Tarif

3 Formules, formule de base gratuits avec 15 rapports compris. Quartet avec 150 rapports en temps réels. Jusqu'a Symphony qui comprends toutes les modules et requetes sans limites d'utilisateurs. Helpdesk compris. Plug and Play.

Tarif

Des formations peuvent être organisées à différentes moments

Tarif

Nous pouvons vous aider à l'activation de différentes modules, ou au dévelopment sur mesures de différentes applications. Ceci au forfait horaires.

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Friday, 10 August 2018

Suivre des indicateurs clés avec des mesures



Totaliser les données de colonne en une seule mesure afin de pouvoir suivre des indicateurs clés (KPI, KRI, KCI). Une fois une mesure créée, intégrez le calcul et le sparkline dans un storyboard afin de suivre les performances en temps réel.
Une mesure correspond à un calcul que vous étiquetez comme un type spécifique d'indicateur clé. Les indicateurs clés sont des mesures quantitatives de réussite (KPIKCI) ou de risque (KRI) qui sont associées aux objectifs de l'organisation.
Les mesures suivent les données dans une seule colonne pendant une période en utilisant une fonction agrégée comme par exemple une moyenne, un compte ou un pourcentage du total.
Pour plus d'informations sur la création de mesures, consultez la rubrique Créer et modifier des mesures.
Lorsque vous configurez une mesure, vous définissez également des déclencheurs avec des conditions de seuil qui testent la valeur du calcul. Lorsque l'une de ces conditions s'avère vraie, la valeur de calcul du déclencheur passe de la couleur de base à la couleur de seuil et n'importe quelle action associée, comme la notification des intervenants clés, est prise.

Les mesures affichent également des tendances historiques pour l'ensemble des données après l'application de filtres quelconques.
  • La tendance affiche l'écart en pourcentage des performances de l'indicateur clé entre la période de calcul courante et la précédente.
  • Le graphique sparkline montre la tendance des performances de l'indicateur clé entre la plus ancienne période de calcul et la période courante, y compris les lignes du seuil de déclencheur facultatives.


Remarque
Il est possible de créer une mesure avec un seul point de données, toutefois vous avez besoin d'au moins deux points de données pour votre période de calcul afin de générer un graphique sparkline ou une tendance. Les points de données de graphique sparkline sont des périodes de calcul, ainsi plus d'une période est requise pour afficher une tendance historique.
S'il n'existe qu'une période, il n'y pas assez de données pour générer un graphique sparkline.

Options d'affichage du graphique sparkline

Les options d'affichage suivantes s'appliquent dans la page de mesures et dans des storyboards qui affichent la mesure.
OptionDescription
Afficher le graphique sparkline Affiche ou masque le graphique sparkline afin que les utilisateurs visualisent la mesure
Afficher les déclencheurs Affiche ou masque des seuils de déclencheurs au niveau du graphique sparkline

Ordre de déclencheur et couleur du seuil

Les déclencheurs s'exécutent séquentiellement de haut en bas, la couleur du seuil du dernier déclencheur qui s'avère vrai est donc utilisée pour colorer la mesure.
Une fois une mesure définie, vous suivez le calcul de la période courante en affichant la mesure et en activant ou désactivant les déclencheurs. Vous pouvez également inclure des mesures dans des storyboards afin que vos présentations des résultats affichent le calcul courant et les tendances historiques. Pour plus d'informations, consultez la section Création de storyboards.

Exemple

Votre organisation définie un seuil règlementaire de 10% pour les frais de repas qui dépassent une limite particulière chaque trimestre. Parmi vos obligations, vous devez suivre ce besoin règlementaire de manière continue et rapporter tous les trimestres où plus de 10% des repas dépasse la limite de $50,00.
Pour suivre ce seuil, vous configurez un indicateur de Contrôle clé en :
  1. Filtrant les données de mesure sur le type de dépense afin de mesurer uniquement les enregistrements de repas.
  2. Créant une nouvelle mesure % du Montant qui calcule le pourcentage des montants supérieurs à 50,00 par trimestre.
  3. Définissant un déclencheur pour vous informer du moment où un seuil supérieur à 10 est passé.
Si le pourcentage des frais de repas supérieurs à $50,00 pour le trimestre courant dépasse le seuil de 10 % de votre organisation, la mesure indique que le seuil règlementaire a été dépassé et vous recevez une notification par e-mail.
Après avoir créé une mesure, vous pouvez la lier aux risques dans Stratégie afin de pouvoir afficher les visualisations des indicateurs clés comme par exemple les KRI des principaux risques identifiés par votre organisation. Vous pouvez également utiliser des mesures liées pour automatiser les évaluations de risque.
Pour plus d'informations, consultez la rubrique Lier des mesures aux risques.

Si vous importez des données entre ACL Analytics et un outil d'analyse des données et choisissez d'écraser les données, toutes les configurations des mesures existantes sont perdues. Pour éviter cela et pour conserver les configurations de vos mesures, vous pouvez effectuez l'une des actions suivantes :
  • indiquer une clé primaire pour l'outil d'analyse de données après avoir d'abord importé les données dans Résultats
    Les enregistrements ayant la même valeur de clé primaire seront fusionnés plutôt qu'écrasés lorsque vous lancerez les importations suivantes.
  • choisir d'annexer les données plutôt que de les écraser lors des exportations d'ACL Analytics

Pour plus d'informations sur la spécification des clés primaires, consultez la rubrique Définir une clé primaire.

Tuesday, 7 August 2018

La creation de KPI au service de la strategie de l’entreprise







Relier les chiffres et la stratégie de l’entreprise n’est pas chose aisée et c’est exactement le rôle des analystes et des contrôleurs de gestion.
Généralement chaque fin d’année, le board fait sa présentation aux cadres de la société de la roadmap du développement de la société. J’ai pu remarquer que beaucoup de managers semblent oublier cela perdus dans leur activité quotidienne si aucun suivi des projets n’est réalisé.
En outre, beaucoup d’experts en stratégie d’entreprise voient dans le contrôle de gestion l’un des leviers de la traduction du plan stratégique sur le plan opérationnel.

Comment décliner le plan stratégique a un niveau opérationnel

Sans déclinaison du plan stratégique sur un niveau opérationnel, oubliez les résultats escomptes. Les plans resteront des plans. Beaucoup de personnes ne se sentent pas motives par leur travail au quotidien et cela se traduit par une grand démotivation de certains dans les entreprises. Souvent, on demande aux personnes de « s’occuper de ce qu’il y a a faire ». C’est oublier un peu vite que les employés et individus ont besoin de targets, de goal, de but pour pouvoir s’impliquer au quotidien et se sentir motivées.

Décliner un plan stratégique, c’est fixer une roadmap avec des milestones: l’objectif poursuivi doit être décliné actions qui doivent être mesurées et dont l’état d’avancement doit faire l’objet d’un contrôle permanent. L’objectif va être traduit en sous objectifs permettant d’atteindre ce meta objectif.
Chaque sous -projet doit être clairement formalisé et la deadline doit être assignée a un responsable. Charge a ce responsable de projet de définir la roadmap, les étapes qu’il faut mettre en place pour atteindre son objectif.

Le rôle des analystes

L’analyste doit surveiller l’état d’avancement des projets mais surtout créer les instruments nécessaires au pilotage du projet. Quels vont être les KPIs que le manager doit suivre au quotidien pour atteindre son objectif? Un directeur marketing devra augmenter la part de marche de sa société. Cela va passer par une meilleure satisfaction des clients pour une meilleure fidélisation et donc un ré achat plus fréquent: du coup l’analyste devra trouver les indicateurs pertinents pour mesurer cela.
L’analyste est donc par le biais de ses tableaux de bord le garant du suivi des objectifs de la société. A condition que ceux-ci soient clairement formalises, mais cela est une autre histoire…

Nous pouvons vous aider avec votre projet. Il suffit de cliquer ici si vous voulez en savoir plus sur nous, ou entrer en contact.