Vos données ont du génie, nous vous aidons à le révéler

Recevez des chiffres directement exploitables. Toujours à jours toujours juste

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Notre bibliothèque de rapports, via l’opération souhaitée. 150 Rapports standard de type Comptable, Financier ou de Gestion, en mesure de personnaliser le rendu

l'Outil qui vous permet de piloter votre entreprise

Partager vos rapports avec vos collaborateurs. Les liens se maintiennent. Vos collaborateurs sont maitres de leurs données. Les données toujours à jour avec les mêmes fonctionalités que votre rapport

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Connection database. Vos données informatiques, WinBooks Accounting ou Logistic en real time, ou connection à d'autres source d'information

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L’interface, enfin, pour ajuster le rapport reçu.Le tout vers Excel. Drill down, tables pivot, graphiques.

Garder la main

Des gauges et des graphiques, 3 niveaux de détails, Analyses comparatives sur 5ans et moyennes mobiles de 12 mois. Par dosser des postes et ratios favoris. Pour chaque poste et ratio, 4 valeurs d'évaluation.

Budget et Forecast. Ne vous fait plus surprendre (installation non-standard)

Un module qui vous donne de manière aussi détailé que vous le souhaitez. Anticiper est mieux que guérir.

Cash Management,.... (installation non-standard)

Une module est fournis qui permet un gestion de cash maitriser. Eviter des surprises. Cash le clefs de la réussite! Projection tresorie.

Y compris des modules pour la relance de client,....(installation non standard)

Nous allons plus loin que des rapports, nous convertisons des conclusions en actions. Avec notre module auto-mailer, Promomail nous pouvons par exemple envoyer directement des rappels de paiements y compris les détails concernées et un lien vers les factures concernées. Dunning

Y compris des modules comme, Resources clients,....(installation non standard)

Une module de gestion resource Humaines complet. Y compris vacances, absences, mission, du temps, privilèges. Non seulement gestion , mais évidemment égalament les modules les rapports concernées

Y compris des modules de prospection,....(installation non standard)

Le modules promomail et promotrack permettent une suivie et gestion des actions de prospection

Webdata vos données accesible par internet

Le gestion des documents peut parfaitment bien être fait de façon décentraliser. C'est une moldule existant. Nous pouvons le réaliser pour vous!

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Expense reports. Intégrer les dépenses de façon décentrale. Et obtien l'autorisation de frais

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Stay in control! Feel free top contact us. Also go to our website. Feel free to test us for free. Grab the test version here. "http://catalog.back-line.be/index.php/ok-je-teste-2/"

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3 Formules, formule de base gratuits avec 15 rapports compris. Quartet avec 150 rapports en temps réels. Jusqu'a Symphony qui comprends toutes les modules et requetes sans limites d'utilisateurs. Helpdesk compris. Plug and Play.

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Des formations peuvent être organisées à différentes moments

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Nous pouvons vous aider à l'activation de différentes modules, ou au dévelopment sur mesures de différentes applications. Ceci au forfait horaires.

Wednesday, 28 November 2018

Formation tableau de bord et indicateur de performance Excel

Les 7 formations vidéos pour réaliser son tableau de bord de pilotage sont en accès libre. Elles complètent l'ouvrage l'essentiel du tableau de bord 5ème édition 2018 publié aux éditions @Eyrolles. Au programme: la méthode, la réalisation des indicateurs tachymètre et vumètre et l'utilisation des tables pivots, tableaux croisés dynamiques. Sachez aussi que tous les exemples de ce livre sont disponibles en téléchargement libre sur ce même site. [...]


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Tuesday, 27 November 2018

La comptabilité et les prix de revient

Une entreprise est créée dans un but commercial. Elle doit donc vendre. Cela peut-être des services, des marchandises ou des produits. Peu importe finalement, ce qui importe c’est qu’elle fasse des bénéfices, sinon elle finira par disparaître. Il faut donc vendre plus cher que cela coûte. Il est donc essentiel de connaître ses prix de revient. 
 
Mais sur quoi reposent les prix de revient ?
 
 
Chaque entreprise doit calculer ses prix de revient. Ils sont constitués de l’ensemble des charges directes et indirectes de l’entreprise qui se rattache aux produits, marchandises ou services. Pour calculer de bons prix de revient, il y a deux conditions essentielles. La première c’est de comprendre très exactement comment le produit vendu a été fait. La deuxième c’est de pouvoir évaluer chacune des étapes. C’est ici que la comptabilité intervient
 
Voyons comment
 
 
Il y a deux niveaux qui sont à prendre en compte :
  • La comptabilité analytique, brique de base.
  • L’analyse des prix de revient et leur évolution.

La comptabilité analytique, brique de base :
Vos comptables quand ils enregistrent une opération, quelle qu’elle soit vont l’enregistrer d’une part dans des comptes de comptabilité générale (pour le bilan et compte de résultat) et dans des comptes de comptabilité analytique. Ces comptes constituent les briques de base qui vont permettre en les imbriquant de calculer vos prix de revient.
 
Prenons un exemple simple. Vous avez une usine qui fabrique des tables et des chaises. Les deux comprennent des panneaux de bois de qualité différente. La facture va enregistrer l’opération dans un compte analytique: panneau de bois table, ou panneau de bois chaise. Ensuite pour calculer les prix de revient on va additionner tout ce qui se rattache à la table ou à la chaise. Dans certains cas, c’est très simple, c’est direct, dans d’autres cas c’est plus compliqué et il faudra répartir un coût entre les tables et les chaises.
 
Pour que le prix de revient ait du sens, il faut donc qu’à la base, la comptabilité analytique ait bien été montée pour tenir compte de la réalité de l’entreprise. Il faut également que chaque opération soit bien répartie entre les différentes unités de base. Il y a besoin de coopération entre ceux qui achètent et savent à quoi cela sert, et ceux qui enregistrent et connaissent les comptes.
 
L’analyse des prix de revient et leur évolution:
Dans l’entreprise, rien n’est statique et tout évolue. La comptabilité enregistre les opérations présentes. Elle sert également à calculer des coûts standards, qui vont permettre d’accélérer les processus de prise de décision. Un exemple de coût standard, peut-être le coût horaire de production. Il va être calculé à partir des briques connues à un moment donné, et sera ensuite utilisé sur une période comme un semestre. A l’issue du semestre, on refera les calculs réels du coût horaire. Cela permettra de calculer le nouveau coût standard, et d’identifier les écarts sur le semestre écoulé. Cette méthode permet à la fois de produire des éléments financiers plus rapidement et de constituer un point de comparaison qui permet une analyse plus fine de ce qui s’est passé.
 
Vous pouvez, une fois encore, constater que la qualité de votre comptabilité est essentielle dans la gestion de votre entreprise et dans les prises de décisions. Si votre comptabilité n’est pas rapide, correcte et efficace, vous ne disposerez pas de prix de revient performant vous permettant de prendre les bonnes décisions. Cette qualité dépend de vos équipes comptables, mais également de la communication entre la comptabilité et les autres services de l’entreprise.
 
 
PAS DE BONS PRIX DE REVIENT SANS
UNE COMPTABILITE EFFICACE
UNE INFORMATION PARTAGEE




Michel Pivot (27 novembre 2018)
DAF Evolution

Une entreprise libérée n'est pas une coopérative

Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment » et « pour qui » on réalise ce profit. L?entreprise « dite libérée » semble réfléchir à la question du « comment » on réalise le profit. En redéfinissant notamment la notion de propriété et de répartition du pouvoir, la coopérative va plus avant et répond aussi à la question de « pour qui » on réalise le profit. [...]


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Monday, 26 November 2018

Brainstorming ou remue-méninges

Le brainstorming, littéralement tempête de cerveaux ou remue-méninges, est une méthode participative de résolution de problèmes s'appuyant sur la créativité spontanée des participants. En fait, c'est bien la spontanéité qui est recherchée. Il s'agit de bien respecter le protocole si l'on souhaite parvenir à un résultat. [...]


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Friday, 23 November 2018

Les phases et les étapes du projet

Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre. Voyons chacune de ces phases et étapes détaillées indispensables pour conduire les projets complexes de l'entreprise. [...]


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Thursday, 22 November 2018

Les nouveaux tableaux de bord des managers, anniversaire

L'ouvrage les nouveaux tableaux de bord des managers, publié aux Éditions @Eyrolles, fête aujourd'hui ses 20 ans. La première édition a été publiée au mois de novembre 1998 sous le titre : Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise. Cette première édition fut un vrai succès de librairie. Le livre traite en effet de la question du pilotage d'entreprise en donnant les moyens de rendre réalisable le management coopératif. Une démarche originale, hier comme aujourd'hui d'ailleurs. Cette première édition est d'ailleurs référencée au sein de la norme qualité ISO FD X50-171 Juin 2000. [...]


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Les nouveaux tableaux de bord des managers, anniversaire

L'ouvrage les nouveaux tableaux de bord des managers, publié aux Éditions d?Organisation, groupe @Eyrolles, fête aujourd'hui ses 20 ans. La première édition a été publiée au mois de novembre 1998 sous le titre : Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise. Cette première édition fut un vrai succès de librairie. Le livre traite en effet de la question du pilotage d'entreprise en donnant les moyens de rendre réalisable le management coopératif. Une démarche originale, hier comme aujourd'hui d'ailleurs. Cette première édition est d'ailleurs référencée au sein de la norme qualité ISO FD X50-171 Juin 2000. [...]


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Wednesday, 21 November 2018

Excel, clé de la démocratisation de la BI

La Business Intelligence est toujours en phase de démocratisation. C'est un fait. Les acteurs de terrain ont des besoins toujours plus pressants en matière d'informations décisionnelles. Microsoft Excel peut-il être la solution du déploiement de l'aide à la décision auprès de tous les acteurs de l'entreprise? [...]


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Tuesday, 20 November 2018

La comptabilité et les prévisions

Bien gérer son entreprise c’est pouvoir la piloter à la fois à court, moyen et long terme. Ce pilotage ne peut pas se faire sans disposer d’outils. Vous les connaissez, il s’agit notamment des budgets et business plans. Ces documents vous devez les construire et les utiliser. Pour cela, vous allez utiliser la comptabilité, alors
 
Quels sont les liens entre comptabilités et les prévisions ?
 
Pour construire des outils de prévision qui vont vous servir à piloter l’entreprise, il vous faut avoir défini une stratégie, des moyens à mettre en place, des actions à mener, etc. Lorsque vous avez fait tout cela, vous allez mettre des chiffres en face qui vont vous permettre d’avoir un bilan, un compte de résultat et des prévisions de trésorerie. C’est là que la comptabilité va intervenir. 
 
Voyons comment
 
Il y a deux niveaux qui sont à prendre en compte :
  • La comptabilité comme source d’informations pour les prévisions.
  • La comptabilité pour comparer le réel au prévisionnel.

La comptabilité comme source d’informations :
Pour chiffrer vos prévisions, vous allez vous servir de ce que vous connaissez déjà. C’est là que la comptabilité va intervenir. Elle constitue une mine d’informations sur vos recettes, vos dépenses et la façon dont vous encaissez et décaissez. Vous allez donc pouvoir puiser dedans pour constituer l’ossature de vos prévisions. Bien entendu, il y aura des informations totalement nouvelles. Par exemple, si vous vendez un nouveau produit, le chiffre d’affaires ne pourra pas reposer sur des informations passées. Mais si vous faites régulièrement des lancements, vous pourrez vous servir (sans doute) des informations issues de prévisions précédentes pour modéliser l’avenir.
 
Une comptabilité, bien tenue, et bien construite est un atout considérable pour bâtir des prévisions fiables et qui ont du sens.


La comptabilité pour comparer le réel:
Les outils de prévisions sont essentiels pour votre pilotage. Mais vous devrez constamment corriger la trajectoire, pour cela vous devrez comparer ce que vous aviez prévu avec ce qui s’est réellement passé. L’information sur le réel provient de votre comptabilité. Si la comptabilité est bien construite et si elle est rapide, vous allez pouvoir rapidement après la fin d’une période, disposer d’informations fiables et compréhensibles que vous pourrez comparer à vos prévisions. Cette comparaison va mettre en évidence des écarts, que vous allez chercher à expliquer. Au vu de ces explications, vous allez pouvoir prendre des décisions quant à l’avenir, voire refaire des prévisions.
 
La bonne tenue comptable constitue donc un élément essentiel, à la fois dans l’élaboration de vos prévisions, et dans la mise en évidence des écarts entre les montants réels et ce que vous aviez prévu. Si votre comptabilité n’est pas fiable, rapide et bien élaborée vous aurez des difficultés à prévoir, comparer et décider.
 
 
 
UNE BONNE COMPTABILISATION EST ESSENTIELLE
POUR DES PREVISIONS DE QUALITE



Michel Pivot (20 novembre 2018)
DAF Evolution

Excel et la Business Intelligence

Quels sont les avantages et les inconvénients d'utiliser Excel comme outil utilisateur de la Business intelligence? Excel est en effet devenu au fil du temps un outil Business Intelligence à part entière, voir notamment Power Pivot et Power View. [...]


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Monday, 19 November 2018

Concevoir la chaîne logistique

Si la quête absolue de la réduction des coûts est depuis bien longtemps le principal facteur déclencheur des projets de mise en oeuvre de la chaîne logistique, elle est toutefois indissociable des exigences de régularité et de flexibilité des approvisionnements et des flux de production. [...]


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Friday, 16 November 2018

Les facteurs de réussite du projet tableaux de bord

Les facteurs clés pour réussir le projet décisionnel et tableaux de bord avec la méthode Gimsi, 3 recommandations élémentaires mais incontournables pour bien commencer et l'importance de suivre de près le Retour sur Investissement du projet, original par définition [...]


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Thursday, 15 November 2018

Les méthodes de conduite de projet d'entreprise

Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles...). Ce dossier présente les phases fondamentales de la conduite de projet comme la planification, l'estimation des coûts, délais et besoins en ressources, ainsi que les principaux outils méthodologiques, diagrammes de Gantt, Pert et CPM, Work Breakdown Structure. [...]


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Wednesday, 14 November 2018

Démocratiser les outils d'aide à la décision

Nous attendons de pied ferme depuis déja bien des années que la Business Intelligence pour tous ne reste pas qu'un slogan. Pour mieux comprendre les enjeux, commençons par un un historique depuis les mainframe jusqu'au réseau centric. Et poursuivons avec la question de la BI et de l'aide à la décision [...]


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Tuesday, 13 November 2018

La comptabilité et le cash

Si vous êtes un lecteur régulier de ce blog, vous savez que l’un des thèmes favoris c’est la trésorerie. Elle est essentielle pour vous et vous devez vous en préoccuper. Vous ne pourrez faire cela que si votre système d’information est fiable. Or, ce système repose en tout premier lieu sur la qualité de votre comptabilité. Pourquoi cela :


Quels sont les liens entre comptabilité et trésorerie ?
Suite du message

Le tableau de bord au coeur de la stratégie Business Intelligence

Le projet Business Intelligence doit impérativement être considéré et conduit comme un projet de portée stratégique essentiellement centré sur la problématique des tableaux de bord comme outil de décision pour tous les acteurs de l'entreprise. [...]


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Monday, 12 November 2018

Le projet d'informatique décisionnelle

En matière de projet informatique décisionnelle, nous commençons à avoir un peu de recul. Les échecs des précurseurs nourrissent l'expérience commune. Ainsi, il est désormais notoire que la phase de collecte des données n'est pas une partie de plaisir. il vaut mieux pas pour autant se laisser détourner de la finalité. Le projet d'informatique décisionnelle sera conduit selon le processus décisionnel défini par la stratégie d'entreprise. [...]


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Thursday, 8 November 2018

Qu'est-ce que la Business Intelligence Agile?

Comment utiliser une méthode agile de type Scrum pour développer le projet Business Intelligence ? Quels sont les gains ? Quels sont les risques ? Quelles sont les précautions d'usage ? L'idée étant de créer rapidement de nouvelles solutions de Business Intelligence, des solutions qui correspondent étroitement aux attentes des utilisateurs.C'est là le principe fondamental des méthodes de gestion de projet de type Agile. Encore faut-il que le projet agile s'intègre dans une dimension plus globale et structurée à long terme,en étroite liaison avec la stratégie de l'entreprise. [...]


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Wednesday, 7 November 2018

Le retour sur investissement du projet Gouvernance du SI

Il n'est guère envisageable de lancer un projet système d'?information quelle que soit sa portée, quelle que soit son envergure, sans en évaluer soigneusement le retour sur investissement. C'est une question essentielle pour toute entreprise, a fortiori toutes celles qui se lancent dans le projet gouvernance du SI. [...]


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Tuesday, 6 November 2018

Trouver l'origine des ressources financières d'une entreprise

Une société commerciale est contrôlée par celui qui lui fournit le plus de ressources financières. Nous vous proposons une vidéo qui vous permettra d'étudier simplement la structure financière des ressources d'une entreprise.

On a souvent besoin de savoir qui est le principal décisionnaire dans une entreprise. Or c'est souvent celui qui risque le plus d'argent dans une société qui a le dernier mot.
Le décryptage de la structure des ressources financières d'une entreprise, inscrites au Passif du bilan qu'elle publie chaque année est expliqué par Thierry Goemans dans cette vidéo de "quick learning" destinée aux non-financiers.

Le ratio d'autonomie financière et son complément, le ratio d'endettement n'auront plus de secret pour vous, si vous consacrez deux minutes à cette séquence extraite d'un cursus e-learning préparé par Adjuvamus.
Tout y est prévu pour vous permettre d'accéder simplement au concept de stratégie de financement de l'entreprise.

 

En général, l'argent de la recette clients ne suffit pas à financer l'entreprise, pendant les phases de développement.
La notion de suffisance des Fonds Propres prend alors tout son sens : quand l'argent reçu des clients ne suffit pas, ce sont les propriétaires de l'entreprise qui doivent apporter les ressources financières nécessaires pour faire face aux dépenses d'exploitation et de croissance de la société.
Qu'ils misent leur propre argent dans le projet ou qu'ils convainquent le banquier ou des investisseurs de s'engager à leur côté dans le risque entrepreneurial relève de la stratégie.

On vous aide à démystifier tout cela.

La comptabilité plus que des écritures

Aïe Aïe Aïe, encore un sujet d’un mortel ennui : la comptabilité. Aujourd’hui, nous vous emmenons sur ce chemin qu’est la comptabilité pour vous montrer qu’elle vous est indispensable. Votre ou vos comptables ne font pas que passer des écritures et leur travail est essentiel. Le comprendre, a minima, c’est vous permettre de savoir à quoi elle sert et donc comment vous pouvez vous en servir. Alors,


Voyons ce que l’on trouve dans la comptabilité
Suite du message

Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage

Pour mieux concevoir le tableau de bord et ainsi mieux l'utiliser il est plus qu'utile de bien connaître les 5 rôles essentiels du tableau de bord: -1- Réduire l'incertitude -2- Stabiliser l'information -3- Faciliter la communication -4- Dynamiser la réflexion -5- Maîtrise du risque [...]


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