Piloter c'est s'adapter

Qui a dit que l’entreprise est un long fleuve tranquille ? Certainement aucun entrepreneur. Nous savons tous qu’à tout moment des évènements peuvent survenir. Ils viennent tout chambouler. Nous devons réagir et faire face. La souplesse est essentielle. Mais alors vous allez me dire, à quoi cela sert de piloter si nous devons constamment nous adapter. Pour moi, c’est justement cela l’essentiel (lire la suite) ...

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Monter une SAS fiche pratique

Fiche pratique création d'entreprise : SAS Société par Actions simplifiée. Quelles sont les formalités et conditions ? Une SAS est une version plus simple et plus souple de la Société Anonyme, la SASU est encore une simplification complémentaire. Ces deux modèles ont le vent en poupe chez les créateurs d'entreprise et c'est justifié. Voyons tout cela et commençons par la SAS. #entreprendre [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2QV5N...

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Définition du CRM Customer Relationship Management

Définition : CRM, Customer Relationship Management désigne un ensemble de méthodes, de pratiques et d'outils technologiques qui judicieusement mis en oeuvre et bien utilisés assurent une gestion plus efficace dans la durée des relations avec les clients et les prospects. En français, on préfère parler de Gestion de la Relation client (GRC) #CRM #technology #performance #business [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/39rtw...

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Comment Manager l'équipe projet

Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela. #management [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2NEiU...

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La trésorerie à tous les étages

Gérer c’est prévoir. Le bon dirigeant c’est celui qui gère bien avec ses équipes son entreprise. C’est donc une personne qui a la capacité à lever les yeux du guidon pour comprendre la situation actuelle et voir la route qu’il pense être la meilleure pour l’entreprise. Prévoir c’est avoir cette vision à plus ou moins long terme. Le plus souvent, il y a le plan stratégique (business plan) à 3-5 ans. Viennent ensuite le budget à horizon de 1 an...

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Le projet : Accompagner le changement

Conduire et accompagner le changement est une étape fondamentale du management de projet. Intégrer une nouvelle solution quelle qu'elle soit exige un long travail de préparation auprès des parties prenantes afin que l'inévitable - changement - se déroule dans les meilleures conditions. C'est le thème de l'Axe 4 du livre de référence : Le chef de projet efficace. #accompagnement [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/3dlPg...

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Le Développement Durable en entreprise

La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des espèces sont désormais actées. Pourra-t-on encore longtemps privilégier la loi de la course au gain maximal qui se traduit par un pillage en règle des ressources naturelles camouflé derrière un greenwashing de façade ? Cette interrogation est en fait la vraie question encore irrésolue aujourd'hui. Parcourons les principes de ce concept. #developpementdurable #business [...] from Le portail francophone du pilotage...

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Gouvernance d'entreprise en pratique

L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de l'entreprise moins sensible aux ambitions personnelles individuelles ainsi qu'aux puissances financières. La clé ultime étant de parvenir à un pilotage orientée stratégie en accord avec les parties prenantes. Autant de thèmes qui exigent des réponses précises. #gouvernance #governance #strategy #business [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2Ulw9...

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BUDGET = Allocation de moyens

Tous les ans, à la même époque (le plus souvent vers septembre), revient le pensum des budgets. Combien de fois ai-je entendu : mais cela ne sert à rien. De toute façon, c’est toujours faux. Je n’ai pas le temps. Alors, si cela ne sert à rien que c’est faux et qu’on n’a pas le temps, pourquoi y revenir tous les ans ? Lubie du DAF ou du PDG ? Non, il y a une vraie raison, et la voici : (lire la suite) ...

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Comment construire son réseau ?

Entreprendre c'est aussi construire son réseau relationnel d'entrepreneurs pour créer de nouveaux contacts, établir de nouvelles relations, voyons comment se faire recommander et recommander à son tour. Le réseau reste encore le meilleur moyen de trouver des clients lorsque l'on entreprend. #entreprendre [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2if8u...

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Principe du Supply Chain Management expliqué

Le Supply Chain Management ou comment passer d'une gestion saccadée et statique de type commandes/livraisons/stocks, où l'ignorance et la méfiance priment, à une gestion dynamique et continue, fondée sur l'échange étendu d'informations. #management #business [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2WePB...

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Facebook change de design !

Facebook change de design ! Cela fait un moment que Facebook n’a pas bougé en terme de design et de navigation… Voici à quoi ressemblait Facebook en 2006 Voici à quoi ressemblait Facebook en 2007 Voici à quoi ressemblait Facebook en 2008   Voici à quoi ressemblait Facebook en 2009, 2010 et 2011   Voici à quoi ressemblait Facebook en 2012   Voici à quoi ressemblait Facebook en 2013   Voici à quoi ressemblait Facebook en 2014,...

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Les 4 clefs du pilotage

En simplifiant, on peut dire qu’il y a deux types de personnes : celles qui ne se projettent pas, qui ne s’intéressent qu’à l’instant présent, sans doute pour en profiter au maximum. A l’opposé, vous avez les personnes qui sont toujours en train de penser à l’avenir. Qu’est ce qui est bien, qui est mal ? Chacun sa nature, mais pour l’entreprise, clairement il est important de prévoir et donc de piloter son entreprise, pas au jour le...

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Data Warehouse, Entrepôt de données

Définition. Le Data Warehouse, est une base de données spécifique aux besoins décisionnels. Elle est intrinsèquement organisée de manière à assurer la stabilité contextuelle des données selon les sujets et thèmes de l'entreprise. Le data warehouse gère l'historisation des données structurées. #businessintelligence #datamining [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2vY1C...

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Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué

Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et de suivre pas à pas chacune des étapes. L'exercice est passionnant d'ailleurs. Ah! Au fait, encore faut-il bien maîtriser son besoin. En fait tout est là. Ce sont l'analyse préalable ET la méthode, les ingrédients clés de la recette pour concevoir le bon outil de pilotage. Oui bien sûr, et le talent du concepteur-réalisateur, on ne va pas l'oublier. #innovation [...] from Le portail francophone du pilotage...

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OKR un outil d'alignement

Nous savons tous que la meilleure équipe de football ce n’est pas celle qui a les meilleures individualités, mais celle où les joueurs partagent VRAIMENT le même objectif. Alors les individualités jouent collectivement les uns pour les autres et l’équipe est capable de se sublimer. Pour l’entreprise, c’est la même chose. Ce ou ces objectifs doivent être communs connus et partagés. Le mot à la mode actuellement c’est l’alignement. Plus facile...

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Entreprendre au Féminin 2020 : Le Sommet en ligne

Entreprendre au Féminin 2020 : Le Sommet en ligne Après son succès en 2019 avec plus de 5000 inscrit(es) Le sommet « Entreprendre au Féminin » est de retour en 2020 ! Toujours 100% en ligne, les conférences seront diffusées du 5 Mars au 15 Mars 2020 inclus. Cette année, on a décidé que la journée de la femme (journée internationale des droits de la femme) allait durer 10 jours au lieu d’un seul ! Vous allez pouvoir assister à 10 journées intenses de web-conférences avec des femmes entrepreneures qui prennent la parole pour partager leurs...

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Le manager bienveillant, la critique

Bien évidemment que nous préférons tous avoir affaire à des managers gentils, souriants, attentionnés, bienveillants plutôt qu'à des petits dictateurs en puissance, intolérants, exigeants et méprisants. C'est une évidence qui ne nécessite aucune démonstration. Mais la pratique de la bienveillance est-elle suffisante pour aplanir les relations hiérarchiques et dynamiser une coopération efficace dans le respect mutuel ? Ne s'agit-il pas plutôt d'un...

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