Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management

On ne mesure pas pour contrôler, mais pour piloter! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures plus coopératives, et donc favorisant l'innovation, repose sur l'incompréhension de cette vérité pourtant évidente. La mesure de la performance n'est utile que pour faciliter la prise de décision. C'est un fait. L'exploiter pour contrôler les salariés n'est rien d'autre que serrer le frein de l'innovation managériale. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]

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Le contrôle de gestion, définition

Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances [...]

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Le Kaizen et l'amélioration continue

Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à la base d'une véritable philosophie de développement en continu sans brusquerie ni grande réforme radicale, une approche nécessairement coopérative, fondée sur le bon sens commun. Voyons le principe fondamental et la méthode. #controledegestion #ressourceshumaines [...]

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Comment utiliser l'histogramme ?

L'histogramme est un des graphiques les plus utilisés notamment pour suivre une mesure au fil du temps. Mais c'est associé à une courbe de tendance que l'histogramme révèle toute sa puissance. Nous passerons aussi en revue les deux variantes que sont l'histogramme empilé et le barre-graphe. Tous les exemples sont réalisés avec Microsoft Excel. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]

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Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?

Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite du projet. Le bon chef de projet, c'est aussi celui qui saura insuffler l'envie de participer à une oeuvre dont chacun peut être fier. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]

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Comment fausser les indicateurs de performance?

Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence la manipulation pour un parfait enfumage ? Les pros de l'entourloupe ont plus d'un tour dans leur sac pour trafiquer les indicateurs ou fausser leur interprétation afin de servir au mieux leur ambition personnelle. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines [...]

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Le dilemme de la décision

Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. Pourtant, c'est bien là le cas le plus courant de la prise de décision que l'on qualifie de - difficile -. On est toujours seul pour résorber une situation délicate. C'est face au dilemme de la décision que l'on ressent le poids de la solitude. Introduisons-nous en catimini dans le - cerveau - d'un décideur en action et suivons le cheminement de sa réflexion... #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]

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Qu'est-ce que le Knowledge Management Gestion de la Connaissance

Principe du KM Knowledge management Gestion de la connaissance. Comment gérer le projet #controledegestion #ressourceshumaines #management #dsi #technology [...]

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