Consultant d'entreprise, quelle activité choisir?

Trois activités à exercer pour devenir le consultant free-lance spécialiste recherché par les entreprises: Consultant en management de projets critiques et complexes, Spécialiste en système de pilotage de l'entreprise et tableau de bord, Expert en Business Intelligence, un secteur en pleine croissance. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]

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Indicateur et risque de la décision

Pour expliquer le principe du tableau de bord, on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle simpliste est bien pratique pour expliquer les rudiments du pilotage. Mais une fois les bases acquises, il faut vite l'abandonner pour ne pas leurrer son auditoire. Ce modèle est en effet totalement faux. Une organisation quelle qu'elle soit n'a strictement rien à voir avec une automobile ou un avion. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]

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Gouvernance des données de l'entreprise

L'importance de la gouvernance des données n'est plus à démontrer. Pour transformer les données en informations puis en connaissances, il est nécessaire d'investir dans la technologie. Les techniques, méthodes et outils d'ETL, Extract Transform Load remplissent cette fonction. Mais la technologie n'est pas suffisante pour régler la question. Collecter des données tous azimuts, sans une logique préalable, sans définir une stratégie spécifique, peut s'avérer nettement moins profitable que prévu. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]

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Transformation digitale, facteurs de réussite

Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit de prendre en considération tous les paramètres et surtout en faisant participer toutes les acteurs concernés. La réussite est à ce prix. Voyons dès à présent les 7 incontournables facteurs de réussite. #controledegestion #ressourceshumaines [...]

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Rôle et action du consultant free-lance

Consultant free-lance, un métier en pleine mutation. Traditionnellement appelés à résoudre une question bien précise au périmètre bien délimité, les consultants, free-lance ou non, ont aujourd'hui la charge d'intégrer les nouvelles solutions. Etre consultant, c'est un métier. Voyons le rôle de ce spécialiste de l'entreprise. Exercer le métier de consultant en freelance : les secteurs porteurs et les études de fond proposées par les sites spécialisés et reconnus sont une mine d'informations et de connaissances appliquées #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]

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L'Entreprise numérique et la transformation digitale

L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs à l'heure du web interactif et des réseaux sociaux. Encore faut-il l'envisager, puis la déployer sans se limiter au raccourci actuel des costs-killers : plus de technologie = moins de salariés. Il y a peut-être d'autres moyens de calculer le Retour sur Investissement. #controledegestion #ressourceshumaines [...]

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Comment prévenir les risques du projet

Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut aisément en prévenir une bonne partie. La première et la plus essentielle de ces habitudes c'est de communiquer. Communiquer c'est parler, expliquer mais c'est aussi écouter. C'est provoquer l'échange et inviter tous les acteurs de l'entreprise parties prenantes directes et indirectes à donner le maximum d'informations. Voyons ce qui se passe lorsque le chef de projet préfère rester dans son coin. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]

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Bilan, reporting et compte-rendu projet

A quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? A rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes aux donneurs d'ordre : - Vous en êtes où ? Et si on faisait le point ? - Euh... On l'a déjà fait il y a deux jours, que va-t-on apprendre de plus ? En effet, ce n'est pas en multipliant les bilans, reporting et comptes rendus que l'on pilotera mieux les projets. Les projets complexes ne sont pas linéaires. Ils progressent par à-coups, par bonds successifs, avec des périodes plus ou moins longues de stabilité, de latence en apparence. Commençons avec une anecdote linguistique. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]

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