Bilan, reporting et compte-rendu projet

A quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? A rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes aux donneurs d'ordre : - Vous en êtes où ? Et si on faisait le point ? - Euh... On l'a déjà fait il y a deux jours, que va-t-on apprendre de plus ? En effet, ce n'est pas en multipliant les bilans, reporting et comptes rendus que l'on pilotera mieux les projets. Les projets complexes ne sont pas linéaires. Ils progressent par à-coups, par bonds successifs, avec des périodes plus ou moins longues de stabilité, de latence en apparence. Commençons avec une anecdote linguistique. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]

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