Notre bibliothèque de rapports, via l’opération souhaitée. 150 Rapports standard de type Comptable, Financier ou de Gestion, en mesure de personnaliser le rendu
Partager vos rapports avec vos collaborateurs. Les liens se maintiennent. Vos collaborateurs sont maitres de leurs données. Les données toujours à jour avec les mêmes fonctionalités que votre rapport
Des gauges et des graphiques, 3 niveaux de détails, Analyses comparatives sur 5ans et moyennes mobiles de 12 mois. Par dosser des postes et ratios favoris. Pour chaque poste et ratio, 4 valeurs d'évaluation.
Nous allons plus loin que des rapports, nous convertisons des conclusions en actions. Avec notre module auto-mailer, Promomail nous pouvons par exemple envoyer directement des rappels de paiements y compris les détails concernées et un lien vers les factures concernées. Dunning
Une module de gestion resource Humaines complet. Y compris vacances, absences, mission, du temps, privilèges. Non seulement gestion , mais évidemment égalament les modules les rapports concernées
Stay in control! Feel free top contact us. Also go to our website. Feel free to test us for free. Grab the test version here. "http://catalog.back-line.be/index.php/ok-je-teste-2/"
3 Formules, formule de base gratuits avec 15 rapports compris. Quartet avec 150 rapports en temps réels. Jusqu'a Symphony qui comprends toutes les modules et requetes sans limites d'utilisateurs. Helpdesk compris. Plug and Play.
La Business Intelligence (BI) d�signe � la fois les outils technologiques, les techniques et les m�thodes pour d�livrer � chaque d�cideur de l'entreprise les informations pertinentes ainsi que les moyens de les analyser et de les regrouper afin qu'ils puissent en extraire la connaissance n�cessaire pour une prise de d�cision efficace. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/OMZ0clk
Pour dynamiser l'innovation en �quipe et b�tir des organisations r�actives, l'unique solution est de faciliter la prise de d�cision des acteurs de terrain et des �quipes autonomes afin qu'ils puissent notamment lancer les initiatives les plus opportunes et… innover le cas �ch�ant! La d�marche SOCRIDE d�roule le processus en 7 �tapes depuis la conception d'une strat�gie coop�rative (indispensable !) jusqu'au choix des objectifs tactiques et des indicateurs de performance. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/GhNKCM3
Principe et m�thode conception et r�alisation du tableau de bord avec le tableur Excel de Microsoft. Les points cl�s le pourquoi et le comment, les gains pr�visibles, gains visibles et gains cach�s. Charger les exemples, les ressources. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/aDuZj4T
L'excellence op�rationnelle d�signe les m�thodes, techniques et outils destin�s � construire un syst�me productif parfaitement en phase avec la strat�gie de l'entreprise, et garantissant ainsi une efficacit� productive et une rentabilit� optimale dans la dur�e. C'est l� son ambition. . . Il serait peut-�tre temps d'ajouter le bien-�tre humain comme objectif et ne pas se contenter de la ritournelle - tout le monde participe - qui ne trompe plus personne. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/mFOET2P
Pour pr�senter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas interchangeables. Chaque type de repr�sentation graphique est destin� � pr�senter un type de donn�es bien sp�cifique pour faire passer une information tout aussi sp�cifique. Voyons quels graphiques Excel choisir selon la nature des indicateurs de performance KPI � pr�senter. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/E0QDWsU
La m�thode pour construire le tableau de bord avec Excel en 15 outils et 15 fiches pratiques, les outils de pilotage de la PME. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/PIs436k
Comment r�aliser les tableaux de bord de la PME avec Microsoft Excel, la m�thode Gimsi Lite en 5 �tapes expliqu�e. Quelques exemples pr�cis de la m�thode de conception et de la d�marche de r�alisation. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/ReqbDfJ
Utiliser Excel est bien mani�re la plus simple de construire un tableau de bord de pilotage pleinement efficace. Le tableur phare de Microsoft inclut d�sormais suffisamment de fonctionnalit�s pour satisfaire les plus ambitieux. Cependant, m�me avec une ma�trise assez basique on parvient � b�tir un instrument de pilotage tout � fait satisfaisant. Suivez le guide. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/rf6k8jU
Exemples de tableaux de bord m�tier. Chaque m�tier de l'entreprise, que ce soit les RH, le service commercial, le marketing ou encore la DSI pour ne citer que ceux-ci, exige un tableau de bord bien sp�cifique, ax� sur la mesure de la performance et la d�marche de progr�s. Voyons comment r�aliser les tableaux de bord m�tier de l'entreprise. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/8Yg6h1n
La mesure de la performance en pratique, les principaux ratios de gestion, la mesure du Co�t d'Obtention de la Qualit�, les mesures intangibles et le capital immat�riel. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/SqNBi0P
Le tableau de bord est l'�l�ment cl� d'un management de la performance maitris�. La qualit� de sa r�alisation conditionne la r�ussite du d�ploiement et donc de la concr�tisation d'une strat�gie suppos�ment gagnante en th�orie lors de sa phase de conception. Encore faut-il avoir bien saisi au pr�alable, le r�le et la port�e de cet instrument essentiel de l'aide � la d�cision pour tous. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/Id53MOt
La m�thode des Cinq Pourquoi est une m�thode pratique de r�solution de probl�me visant � bien identifier et � r�soudre la v�ritable cause initiale afin d'�viter qu'il ne se reproduise. Mais attention l'exercice n'est pas si facile. Voyons tout cela avec un exemple pratique. #controledegestion #ressourceshumaines
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/dN6XPzE
Dans un environnement complexe donc et de surcro�t incertain, on ne peut pas s�parer le processus de prise de d�cision en entreprise de la question de la mesure du risque. Il est en effet quasi impossible d'�valuer au pr�alable et avec pr�cision les cons�quences de sa d�cision. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/AJ2iHEO
La n�gociation est un exercice qui, par d�finition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre strat�gie pour tenter de satisfaire au mieux ses int�r�ts et ceux de son �quipe. Mais les approches �go�stes ne sont pas les plus efficaces. Elles interagissent n�cessairement avec les choix des autres protagonistes, et pas pour le meilleur. Voyons quelques exemples comme la th�orie des jeux, le dilemme du prisonnier, la psychologie du d�cideur ou encore le paradoxe de Monty Hall. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/UxmaAov
D�cider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui d�cide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne d�cide pas s'engage aussi malgr� lui et devra assumer les cons�quences de sa non-d�cision. D�cider est donc une fonction essentielle et pas seulement pour les managers. Voyons le processus de d�roulement de la prise de d�cision. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/MUFAoVc
Faciliter la prise de d�cision en �quipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21�me si�cle, coop�rative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation manag�riale repose en effet sur une autonomie pleinement assum�e par les �quipes et les managers de terrain. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/dOEf4y0
La prise de d�cision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement perceptible, loin s'en faut. Les m�thodes et outils, dont le tableau de bord n'est pas le moindre, sont incontournables pour apporter un �clairage plus pr�cis et limiter un tant soit peu la prise de risques. D'autre part, la prise de d�cision en �quipe pleinement assum�e par chacun des membres est la cl� de l'innovation manag�riale. Voyons comment. . . #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/kKcdtXF
Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide � la d�cision, on ne le r�p�tera jamais assez. Aussi, gare � ne pas laisser l'arbitraire et l'inexp�rience s'occuper de la conception et de la r�alisation de cet outil essentiel pour tous les manager et toutes les �quipes autonomes. Suivre une m�thode n'est pas qu'une exigence, c'est la seule mani�re de r�ussir ce d�licat projet. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/aCPpR5X
Un indicateur de performance (KPI) est un instrument d'aide � la d�cision. Le processus de s�lection se doit d'�tre pr�cis pour s'assurer que l'indicateur remplit bien son r�le d'aide � la d�cision en accord avec la strat�gie poursuivie, le contexte sp�cifique et les besoins du d�cideur. Voyons quelques r�gles pour une s�lection efficace et pertinente. . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/dpbutAo
Un point sur les principes, m�thodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le d�veloppement durable, la strat�gie, l'organisation, les sp�cificit�s de l'entreprise num�rique, le pilotage et l'entrepreneuriat. #controledegestion #ressourceshumaines
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/Ap6Xln0
Pour assurer sa croissance et sa p�rennit�, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est d�sormais une �vidence. Pour cela, encore faut-il cr�er les conditions de son �mergence. C'est-�-dire laisser une plus grande latitude � l'initiative, et faciliter la prise de d�cision pour tous les acteurs de terrain, seuls ou en �quipes autonomes. Pour y parvenir, commen�ons par r�former la mesure de la performance afin qu'elle devienne une aide � la prise de d�cision pour tous, et cesse d'�tre un outil de contr�le et de coercition. #controledegestion #ressourceshumaines
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/IdLr1ey
Les principes fondamentaux de la mesure de la performance des entreprises. Tout commence imp�rativement par l'�laboration d'une solide strat�gie qui fixe les axes de d�veloppement. C'est seulement ainsi que l'on peut donner une d�finition � la notion de performance dans l'entreprise. Ensuite et seulement ensuite, on peut mesurer et donc s�lectionner les indicateurs de performance qui sont alors orient�s et b�tir les tableaux de bord. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/Y76n4pK
La matrice d'Ansoff est le bon instrument pour choisir la meilleure strat�gie de croissance et adopter une d�marche de progr�s pour son entreprise.
Etudions-la en nous appuyant sur un cas r�el #controledegestion #ressourceshumaines #management #decision
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/nXb58cY
Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'am�lioration, on ne se contentera pas d'�tudier la bottom line du rapport financier trimestriel.
C'est bien en �valuant la performance de chacun des m�tiers de l'entreprise que l'on y parviendra.
C'est en effet � ce niveau que se cr�er la valeur, se reporter notamment au mod�le de la chaine de valeur.
Voyons comment manager la performance de l'entreprise orient�e m�tiers : RH, Logistique, marketing...
Mieux g�rer son temps est d�sormais un imp�ratif. �quilibrer son temps entre le travail et les loisirs est aujourd'hui la priorit� de tout un chacun pour s'assurer une vie plus saine et mieux accomplie. Comment faire ? : la m�thode No-stress en 12 fiches pratiques... #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/gENODI1
Si vous êtes actionnaire de la société commerciale pour laquelle vous travaillez, et que celle-ci est bénéficiaire, vous pouvez faire des choix d'optimisation de votre rémunération en jouant sur la combinaison des revenus du travail que vous y accomplissez avec des revenus du capital (dividendes. Dans cette vidéo, nous allons vous donner les limites de l'optimisation des prélèvement sociaux et fiscaux, selon la forme juridique de votre société commerciale.
Je voudrais parler avec vous de la rémunération de ceux qui tirent leurs principaux revenus de leur propre entreprise. Quand on travaille dans sa propre société, en tant que dirigeant, il y a deux types de rémunération reconnues par la Loi.
La rémunération du travail :
Vous passez du temps dans votre entreprise, vous avez une rémunération, indemnités de gérance, voire, pour les présidents de sociétés, un salaire comme assimilé salarié (pour les dirigeants de SAS ou de SASU). La rémunération du travail, quelle qu'en soit la forme (salaire, inde
La rémunération du capital
D'autre part vous avez la rémunération du capital qui viendra rémunérer le risque que vous prenez en investissant de l'argent dans l'entreprise. En effet, vous auriez très bien pû placer votre argent sans risque, à la banque, par exemple. Mais, en l'investissant en action d'une entreprise, vous courez le risque de subir des pertes éventueles. La rémunération du capital, c'est votre part dans les bénéfices réalisés.
Le risque entrepreneurial lié à l'investissement en actions d'une société commerciale, c'est qu'en cas de pertes, il n'y aura évidemment pas de dividendes, la rentabilité de l'investissement étant négative.
Minorer la rémunération du travail pour augmenter la rémunération du capital ?
quand on parle de dividendes, (vous prélevez les bénéfices de votre entreprise), ceux-ci ne sont pas toujours assujettis aux charges sociales.
Sur la rémunération du travail, il y a toujours à peu-près près 50% de cotisations sociales (d'Urssaf, SSI, retraite, etc.).
On peut penser qu'il est intéressant de minorer la rémunération du travail pour augmenter la rémunération du capital.
Le législateur, au nom de la solidarité nationale, veut que vous ayez des droits sociaux, donc que vous cotisiez pour cela. En contrepartie de ces droits, vous participez à l'ensemble du financement de la sécurité sociale.
Donc, il est quasi impossible, en France, en restant dans la légalité, de ne pas se rémunérer pour son travail (et donc de ne pas payer de charges sociales sur les revenus du travail), dès lors qu'on est cheville ouvrière de sa propre entreprise. Certes, il y a moyen d'optimiser une rémunération de dirigeant, mais c'est à envisager avec discernement et dans une vision de long terme.
Retenez qu'en SAS et SASU, les dividendes ne sont assujettis à aucune charge sociale, mais que, pour les gérants majoritaires de SARL ou de EURL, une bonne partie des dividendes versés sont requalifiés en rémunération du travail, lors de la déclaration annuelle des revenus versés par la société à son dirigeant. La rémunération du capital automatiquement requalifiée en revenus du travail du gérant majoritaire rentre donc dans l'assiette de calcul des cotisations sociales.
Est-ce une raison pour ne plus créer d'autre sociétés commerciales que des SAS ou SASU ?
En fait, cela dépend de beaucoup d'autres critères personnels et seule une étude personnalisée par un spécialiste pourra vous aider à choisir la forme juridique et le mode de rémunération qui vous convient.
Dois-je transformer ma société en SAS ou SASU, pour échapper aux cotisations sociales ?
Encore une fois, l'optimisation de la rémunération du dirigeant doit s'envisager au cas par cas.
Et pour ceux qui en arriveraient à décider de transformer leur EURL / SARL de famille en SASU/SAS, pour optimiser le taux de confiscation qui grève leur réménurération, un avertissement s'impose : faire des bénéfices plus importants pour pouvoir se verser des dividendes passe souvent par une réduction soudaine de la rémunération du travail du dirigeant. Pour l'administration fiscale et pour la sécurité sociale, la manoeuvre n'a rien de discret.
Je vous invite à prendre un maximum de documentation, parce que, s'il faut prendre des décisions dans l'intérêt des finances de votre foyer fiscal , la personne qui sera la plus à même de prendre les bonnes décisions, c'est vous.
Panorama des principaux outils de Business Intelligence actuellement disponibles sur le march�. Les technologies du d�cisionnel sont en �volution constante. Depuis quelques ann�es d�j�, les solutions BI sont plus orient�es vers les besoins r�els des utilisateurs en situation de d�cider, notamment avec un analytique moins complexe et des ergonomies intuitives. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/tMTK53v
