Th�orie des jeux et n�gociation

La n�gociation est un exercice qui, par d�finition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre strat�gie pour tenter de satisfaire au mieux ses int�r�ts et ceux de son �quipe. Mais les approches �go�stes ne sont pas les plus efficaces. Elles interagissent n�cessairement avec les choix des autres protagonistes, et pas pour le meilleur. Voyons quelques exemples comme la th�orie des jeux, le dilemme du prisonnier, la psychologie du d�cideur ou encore le paradoxe de Monty Hall. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment

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Quel est le processus de d�cision en entreprise ?

D�cider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui d�cide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne d�cide pas s'engage aussi malgr� lui et devra assumer les cons�quences de sa non-d�cision. D�cider est donc une fonction essentielle et pas seulement pour les managers. Voyons le processus de d�roulement de la prise de d�cision. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment

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D�cider en �quipe, La R�volution du Management

Faciliter la prise de d�cision en �quipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21�me si�cle, coop�rative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation manag�riale repose en effet sur une autonomie pleinement assum�e par les �quipes et les managers de terrain. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment

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La prise de d�cision en entreprise

La prise de d�cision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement perceptible, loin s'en faut. Les m�thodes et outils, dont le tableau de bord n'est pas le moindre, sont incontournables pour apporter un �clairage plus pr�cis et limiter un tant soit peu la prise de risques. D'autre part, la prise de d�cision en �quipe pleinement assum�e par chacun des membres est la cl� de l'innovation manag�riale. Voyons comment. . . #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment

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M�thode de conception du syst�me de tableaux de bord

Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide � la d�cision, on ne le r�p�tera jamais assez. Aussi, gare � ne pas laisser l'arbitraire et l'inexp�rience s'occuper de la conception et de la r�alisation de cet outil essentiel pour tous les manager et toutes les �quipes autonomes. Suivre une m�thode n'est pas qu'une exigence, c'est la seule mani�re de r�ussir ce d�licat projet. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision

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Comment choisir les indicateurs du tableau de bord ?

Un indicateur de performance (KPI) est un instrument d'aide � la d�cision. Le processus de s�lection se doit d'�tre pr�cis pour s'assurer que l'indicateur remplit bien son r�le d'aide � la d�cision en accord avec la strat�gie poursuivie, le contexte sp�cifique et les besoins du d�cideur. Voyons quelques r�gles pour une s�lection efficace et pertinente. . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision

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Le Management de l'entreprise

Un point sur les principes, m�thodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le d�veloppement durable, la strat�gie, l'organisation, les sp�cificit�s de l'entreprise num�rique, le pilotage et l'entrepreneuriat. #controledegestion #ressourceshumaines

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