La boîte à outils du chef de projet

Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils spécifiques qu'il maîtrise à la perfection afin d'accomplir sa tâche dans les meilleures conditions. Voyons les principaux outils ici présentés sous forme de fiches pratiques. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2ABut...

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Qu'est-ce que le Poka-Yoke?

Le poka yoke est une méthode pour prévenir les erreurs d'utilisation dès la conception des produits, à la manière d'un détrompeur. Attention toutefois de ne pas chercher à l'étendre au management sans prendre quelques précautions... [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2RkXD...

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Manager de projet, remise donc tes préjugés!

Pour réussir vos projets, commencer donc par remiser au placard vos jugements a priori, quels qu'ils soient, méprisants ou au contraire, marqués d'estime et de respect. En effet, le management d'équipe ou le projet d'accompagnement du changement n'est pas exempt de mépris et de préjugés si l'on y prend garde comme l'on parfaitement démontré avec L'effet PYGMALION les psychologue R. Rosenthal et L.Jacobson [...] from Le portail francophone du...

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Exemple et modèle de tableau de bord Excel en ligne

Exemple de tableau de bord à télécharger disponible en ligne en libre accès. C'est le modèle d'étude du livre L'essentiel du tableau de bord, Alain Fernandez, Eyrolles. Ce pack contient un modèle complet de tableau de bord, les supports des fiches pratiques, des modèles type de fiches indicateurs et de fiches actions, un modèle type de questionnaire client. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2Phj...

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PME: La crise du cash !!!

Aucune entreprise (TPE, PME, ou grandes entreprises) n’est à l’abri du trou d’air en matière de trésorerie. Les entreprises qui en sont les plus protégées sont clairement celles qui ont mis la trésorerie au cœur de leur business, mais même celles-ci peuvent se trouver prises dans la tourmente. Il y a beaucoup de choses à faire, avant même de se tourner vers le tribunal de commerce. Nous ne les décrirons pas toutes dans le cadre de cet article, mais    Voyons...

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Stratégie produit

La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette identification est réalisée dans une dynamique orientée stratégie et marché. On complètera donc la matrice du BCG par celle de Ansoff tout en évoquant l'épineuse question de la relation entre la complexité des produits et les coûts de revient. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance...

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Comment gérer le projet Système d'Information

Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères puis à en confier la mise en oeuvre à des prestataires compétents par définition. Par principe, un projet système d'information se déroule rarement comme prévu. Voyons 5 recommandations pour conduire le projet système d'information et être ainsi mieux armé pour prendre les décisions d'orientations. [...] from Le portail francophone du...

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Comment bâtir un tableau de bord passeur de "sens"

Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides et muets. Le tableau de bord se doit d'être une véritable aide à la décision, il communique donc de l'information, du sens pour être plus précis. Il s'agit de la quatrième étape de la méthode Gimsi [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2PDAP...

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Cash et Résultat: même combat

Lorsque vous échangez avec un dirigeant d’entreprise, il va vous parler de ses produits, de ses ventes, de son résultat. Vous l’entendrez rarement discourir sur sa trésorerie, à la fois parce que l’argent est un peu tabou dans notre pays, mais également, car finalement ce n’est pas sa préoccupation. Cela devrait pourtant l’être surtout que cash et résultat font souvent très bon ménage. Voyons pourquoi Suite du messa...

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Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?

Manager une équipe ce n'est rien d'autre que de parvenir à démontrer que l'intérêt de chacun se retrouve dans la réussite du projet. Voyons une courte et rapide définition d'un bon chef de projet, elle commence ainsi : C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui d'ailleurs, suivaient leur propres objectifs, leur propre carrière. [...] from Le portail francophone du pilotage de la...

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3 Questions sur le management de projet

LLe management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de se lancer à corps perdu, la conviction de réussir bien chevillée au corps. Il est sûr que l'enthousiasme est un moteur de la réussite mais qui est loin d'être suffisant. Voyons trois questions essentielles à se poser avant de se lancer surtout s'il s'agit de votre premier projet informatique. [...] from...

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Comment Manager l'équipe projet

Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2NEiU...

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La folie de la mesure en entreprise

Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout contrôler, est la principale cause de la crise du management actuel. Sans remédier drastiquement à cette pathologie désormais pandémique, la notion de mesure perd tout son sens et devient un véritable...

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Comment accompagner le changement durant le projet

Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, réaliser un projet complexe, ce n'est pas seulement mettre en oeuvre une technologie. Il s'agit de l'intégrer afin qu'elle soit pratique et nécessaire. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2A1U8...

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TPE / PME Optimisez votre cash

Sans trésorerie votre entreprise est morte ou va l’être rapidement. Vous pouvez demander du cash à votre banque, bien sûr, mais pourquoi ne pas commencer par optimiser le cash que votre entreprise génère.   Voyons de quoi il ressort Suite du messa...

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Décider en équipe, La Révolution du Management

Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation managériale repose en effet sur une autonomie pleinement assumée par les équipes et les managers de terrain. Mais pour parvenir à cet idéal vertueux, c'est une tout autre philosophie du processus de décision, et donc de la distribution du pouvoir dans l'entreprise,...

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Data Mining, explorer les données du Data Warehouse

Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. C'est là le rôle du Data Mining qui, bien utilisé, saura tirer les enseignements contenus dans cette masse de données bien trop importante pour se contenter des seuls outils statistiques. Voyons, le principe, les méthodes utilisées, les outils et un cas concret mettant en évidence l'importance de la qualité...

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Quels sont les obstacles qui bloquent vos ambitions ?

Vous aimeriez vous lancer en solo, mais vous hésitez à franchir le pas. Des obstacles a priori insurmontables réfreinent vos ambitions. Méditez donc cette citation de Seneque afin de mieux relativiser les résistances qui vous empêchent d'entreprendre en liberté. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2Crdm...

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Graphiques Excel et Indicateurs de Performance KPI

Pour présenter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas intergeangeables. Chaque type de représentation graphique est destiné à présenter un type de données bien spécifique pour faire passer une information tout aussi spécifique. Voyons quels graphiques Excel choisir selon la nature des indicateurs de performance KPI à présenter ? [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2O4sH...

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On ne pilote que ce que l'on mesure

On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit il n'y a rien de plus vrai. Il n'est d'autre moyen d'évaluer un quelconque progrès que celui d'appliquer régulièrement son mètre étalon. Mais encore faut-il mesurer les bonnes grandeurs et ne pas se contenter que de celles qui sont faciles à mesurer. Sinon on fausse tout le système. Voyons tout cela. [...] from Le portail...

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Comment suivre les indicateurs clés de votre entreprise?

Tous les entrepreneurs, dirigeants de TPE ou créateurs d’entreprise, gardent en tête de suivre, de maintenir ou d’améliorer les performances de leur entreprise : chiffre d’affaires, état des stocks, carnet de commandes, panier moyen, nouveaux marchés, nouveaux produits, … Pour mesurer efficacement la performance de son entreprise, l’entrepreneur doit mettre en place des indicateurs. MESURER POUR DÉCIDER Les indicateurs de performance...

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TPE / PME suivez votre cash

Qu’est-ce qui fait mourir les entreprises? Bonne question n’est-ce pas ? Ce n’est pas les pertes. Il n’y a qu’une chose qui tue vraiment une société, c’est l’absence de trésorerie. Cela est facile à comprendre, car, comment imaginer qu’un salarié ou qu’un fournisseur continue à vous faire confiance si vous ne pouvez pas le payer. Puisque la trésorerie est essentielle, alors vous devez absolument la suivre. Mais comment faire cela ? Suite...

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Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management

On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter ! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures plus coopératives et donc favorisant l'innovation, repose sur l'incompréhension de cette vérité pourtant évidente. La mesure de la performance n'est utile que pour faciliter la prise de décision. C'est un fait. L'exploiter pour contrôler les salariés n'est rien d'autre que serrer le frein de l'innovation managériale....

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Le tableau croisé dynamique est votre ami (mais vous ne le saviez pas encore)

J’ai affaire au quotidien à de nombreuses demandes de création de tableaux de bord. Beaucoup de personnes, de plusieurs départements, passent me voir tous les jours pour me demander de l’aide à bâtir un tableau de bord ou une analyse. La méthode pour créer rapidement un tableau efficace est la suivante (ce n’est pas magique, mais cela va bien vous aider) Je vois beaucoup de tableaux de bord avec une mise en forme que je qualifierai de particulière:...

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La gestion des risques du projet

Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet,indépendament de son périmètre et de sa portée. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur on se condamne à répéter sans fin les mêmes échecs. Bâcler l'analyse de risques n'est rien d'autre qu'une lourde erreur de management. Voyons comment identifier les risques du projet et les évaluer pour mieux...

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