Le manager profane, le projet SI foireux, et la stratégie faiblarde

Il n'y a pas de secret. Si une large majorité de projets système d'information manquent totalement d'originalité et ne visent que des objectifs forts modestes, c'est bien la faute des managers décideurs. Souffrant d'obscurantisme chronique pour tout ce qui concerne les technologies, ils refusent systématiquement de se pencher sur les questions un tant soit peu techniques. Quelle erreur ! C'est bien en exploitant au mieux les ressources des technologies actuelles que l'on parvient à se démarquer, à construire unes stratégie originale et à prendre un avantage concurrentiel durable. Voyons comment pourrait-on inverser la vapeur...#management [...]

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