Piloter la mesure de la performance des fournisseurs

Si l'on veut respecter les normes ISO , on se doit de mettre en place une démarche d'évaluation et de suivi de ses fournisseurs. Toutefois, pour que cette action représente un véritable atout pour la gestion quotidienne, encore faut-il qu'elle soit réfléchie, efficace et bien menée. Quelles sont vos exigences ? Quels indicateurs choisir   ? Comment les obtenir ? Comment construire vos tableaux de bord ,...

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Le concept de marge sur coût variable expliqué

Comment comprendre simplement le concept de marge sur coût variable? Prenons un  exemple pour commencer avant de généraliser. Lorsqu’un industriel fabrique par exemple un stylo, chaque stylo produit nécessité du plastique pour le tube, le bouchon, de l’encre et encore du plastique pour le conteneur de l’encre. Admettons que le coûtdu plastique et de l’encre par stylo soit pour l’industriel de 0.3€, et que le prix de vente soit...

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Comment réaliser une analyse stratégique ?

L'analyse stratégique est une exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel comme le notre aujourd'hui, il semble incontournable de fixer un horizon viable pour assurer la durabilité de sa profitabilité. L'analyse stratégique bien conduite est un un exercice pas aussi difficile que cela et riche d'enseignement. Voyons une démarche coopérative parfaitement adaptée à...

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La méthode DMAIC

DMAIC, méthode clé du projet six sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche. La philosophie de cette démarche est aussi utilisable dans d'autres contextes que le cadre du projet Six Sigma. Voyons chacune des cinq étapes. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://...

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Analyse SWOT, l'outil stratégique

La matrice SWOT est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique. L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. C'est une démarche coopérative, Nous poursuivrons en seconde partie avec la méthode en 5 temps pour réaliser et réussir une étude SWOT express et pertinente. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift....

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Comment Choisir les Objectifs de Performance

Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance, ne soyez pas surpris si la motivation et l'enthousiasme flirtent avec le zéro Kelvin absolu. La réussite du projet management de la performance, pilotage et tableaux de bord repose sur cette phase fondamentale de sélection coopérative des objectifs de performance. [...] from Le portail francophone du pilotage...

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Venez me rencontrer au Salon SME à Paris !

C’est avec un immense plaisir que je serai présente comme chaque année au Salon SME. Le Salon SME c’est : – 500 experts – 150 exposants – 6 parcours thématiques Tout pour vous conseiller et accélerer la création ou le développement de votre entreprise ! En tant que visiteur, pour voir rencontrer, bien évidement mais également en tant qu’intervenante autour d’une table ronde : « Marketing et vente : bâtir son autorité pour vendre sans forcer »...

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Indicateurs et SMQ

On ne rappellera jamais assez l'importance des objectifs et des mesures associées pour le management en général... Pour le métier qui nous intéresse, les enjeux sont évidemment les mêmes que pour tout autre domaine : choisir des objectifs simples, SMART, en assurer un suivi opérationnel...  Sans indicateurs, impossible d'évaluer les progrès réalisés Ils occupent donc une place de choix dans un système de management de la...

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Comment construire sa relation avec son banquier

Cette semaine nous ne vous proposons pas un article, mais un livre blanc. En effet, combien de dirigeants se plaignent de leur banquier. Sans rentrer dans des jugements de valeur, il nous paraît utile de s'intéresser à comment fonctionne un banquier pour pouvoir comprendre leurs attentes et donc être mieux à même de négocier avec lui. Le livre blanc que nous vous proposons vous permettra d'atteindre cet objectif. Vous le...

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Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?

Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les types d'indicateur avec exemples, la méthode de choix et les recommandations d'usage. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2Gloj...

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Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise

Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Voyons le principe et la manière de le concevoir pour parvenir à bâtir une véritable aide à la décision...

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Comment gérons-nous notre performance en ce qui concerne notre organisation dans son ensemble

C'est une question importante, et nous avons rassemblé ce guide détaillé pour le couvrir. Vous trouverez ci-dessous une définition détaillée de la gestion des performances, l'importance de la gestion des performances, chaque étape du processus de gestion des performances et bien plus encore. Utilisez la table des matières ci-dessous pour naviguer vers la section dont vous avez besoin ou commencez par le haut! Quoi qu'il en soit, nous espérons...

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3 Conseils pour définir les objectifs de votre entreprise

Ecrit par Miranda Marquit Traduit par Vincent van Heesewijk Il est toujours bien de réfléchir et regarder vers l'avenir. Tandis que vous réfléchissez à ce que vous voulez faire en tant qu'entrepreneur l'année prochaine, voici trois conseils pour établir des objectifs pour votre entreprise: 1. Évitez la liste des objectifs de longue lessive Trop souvent, nous faisons une longue liste de choses que nous aimerions faire. Que ce soit dans...

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Le management collaboratif : qui déteste qui ?

Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité de l'entreprise : le management collaboratif mais version collabhorratif, qui abhorre qui ? Fondé sur le mapping des inimitiés, une méthode pratique qu'il sera prudent de classer dans la catégorie humour management un poil cynique. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https...

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Rôles et responsabilités au sein du projet

Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisée définissant les rôles et des responsabilités du pilotage des projets d'entreprise. Développons plutôt des organisations fondées sur un principe coopératif. Elles sont bien plus efficaces. Voyons tout cela. [...] from Le portail francophone du pilotage de la performance 2 https://ift.tt/2plXL...

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Comment couper gros objectifs en étapes réalisables

Par Hannah Martin Traduit par Vincent van Heesewijk Bien que ce soit génial d'avoir un objectif ambitieux à atteindre, si vous passez trop de temps à contempler l'énorme distance entre votre position actuelle et celle à laquelle vous voulez vous rendre, vous risquez fort de ne jamais y arriver. La vérité est que des objectifs ambitieux peuvent être aussi intimidants et démoralisants qu'ils peuvent être inspirants et motivants. Le secret pour...

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Rôle et mission du directeur de projet

Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où un directeur exerçait un réel rôle de direction, il était membre actif du comité exécutif. Depuis quelques années le terme de directeur s'est banalisé et dans certaines entreprises on trouve des directeurs d'un peu tout et n'importe quoi. Il est aussi vrai que les titres pompeux sont plus facile à distribuer...

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Penser à organiser le suivi du budget

Le budget est un formidable outil pour organiser, fédérer et définir la route de votre entreprise. Il est donc une étape obligée, qui doit être vécue comme une opportunité pour vous et vos équipes. Mais le budget ne prend toute sa valeur que si vous vous en servez lorsqu’il est fait. Il est donc indispensable d’en organiser le suivi. Voyons ce qu’il en est : Suite du messa...

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Manager un projet : une affaire de «bonsens»

Conduire un projet ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. Un projet c'est avant tout des femmes et des hommes qui décident, interagissent et le vivent au quotidien. Être chef de projet c'est comprendre la dimension humaine et surtout s'efforcer de développer le relationnel in et out, c'est à dire au sein de l'équipe ainsi qu'avec toutes les parties prenantes. [...] from...

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