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Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en �vidence les travers du management en entreprise. Avec un peu de recul, bien des situations pr�tent � sourire, voire � rire franchement. Le rire d�tend, le rire rapproche, le rire permet aussi de prendre le recul suffisant pour peut-�tre trouver la solution � une situation un peu alambiqu�e. Au programme, performance, communication, �quipe, partage de la connaissance, intelligence collective. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Il n'est pas �vident d'�valuer seul notre propre performance lorsque depuis notre plus jeune �ge, nous avons toujours �t� jug�s par un regard ext�rieur. Dans le cadre de la formation, il ne s'agit plus d'�tre jug� pour �tre s�lectionn�, promus ou �ject� du parcours que l'on avait choisi. L'�valuation remplit un tout autre r�le bien plus important. Voyons comment faire. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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10 quatrains � bien m�moriser pour pourfendre les id�es re�ues de l'entrepreneuriat. Pour se lancer, il vaut mieux garder les pieds sur terre et d�jouer sans tarder les multiples pi�ges qui pars�ment le parcours du cr�ateur d'entreprise, aussi valeureux soit-il. Il est hautement recommand� d'apprendre sans tarder � rep�rer les id�es re�ues pour mieux les esquiver. Les alexandrins sont r�v�lateurs de la r�alit� de l'entrepreneuriat. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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Dynamiser la coop�ration �tendue, ce n'est pas coordonner. � l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter � la virgule pr�s les t�ches respectives. Pour ma�triser les in�vitables zones d'incertitude et assurer une r�alisation optimale, il recherchera dans une dynamique active la coop�ration de l'ensemble des acteurs du projet. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Les PME ne sont pas moins de 3 millions. Les PME sont des acteurs majeurs du tissu �conomique. C'est dire si la d�marche strat�gique est incontournable pour assurer la survie de ces entreprises qui ont bien des avantages mais pas toujours les reins suffisamment solides pour se laisser porter par la vague. La concurrence et l'�volution technologique sont de vrais handicaps si on ne trouve pas le moyen de les transformer en atouts. C'est aussi � cela que sert une strat�gie bien con�ue. Et surtout bien d�ploy�e ! #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Ne vous jeter pas sur Excel, ne foncez pas sur les tutos pour visionner les vid�os d'indicateurs et les copier � l'identique. Si on esp�re qu'il serve � quelque chose, un tableau de bord se con�oit avant de se r�aliser. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Humour business, comment traiter les 10 id�es re�ues sur le lancement d'un business � l'aide de quelques vignettes humoristiques. Les pi�ges et les r�ves d��us sont ici montr�s avec humour et r�alisme. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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Comment trouver les bonnes id�es d'entreprise ? Il est en effet difficile de d�marrer une nouvelle activit� sans se d�marquer de la concurrence. Voyons quelques pistes choisies, des exemples et des t�moignages. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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10 conseils en ligne pour d�marrer son projet d'entreprise. Au programme : Comment Attirer et conserver les bons clients, vaut-il mieux entreprendre seul ou � plusieurs ? Comment choisir le bon Business Model ?. Suivi de 7 autres recommandations de pro. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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Le web et les r�seaux sociaux offrent un large �ventail de possibilit�s pou sastisfaire le d�sir d'apprendre. Mais pour d�busquer les p�pites de connaissance en ligne encore faut-il maitriser � la perfection les outils du web. Et malgr� la croyance g�n�ralement admise, ce n'est pas si simple. Ne perdons pas de vue que le web est devenu un grand foutoir ou le pire s'enchev�tre avec le meilleur. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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L'humour est bien utile pour d�coder les travers. �tudions � la loupe une r�union de travail plus vraie que vraie, une r�union � laquelle vous avez peut-�tre d�j� particip� malgr� vous ! #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Apprendre � se former seul est vraisemblablement la meilleure solution pour atteindre ses objectifs personnels et professionnels. Encore faut-il adopter la bonne d�marche, s'y fier et la suivre relativement rigoureusement. . . Bref, acqu�rir de nouvelles habitudes d'apprentissage en continu exige un effort. En contrepartie, il sera r�compens� au centuple. . . #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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Comment organiser et bien conduire une r�union projet? Quelles sont les bonnes pratiques et r�gles de bon sens pour une r�union r�ussie dans ses trois phases principales: la pr�paration, le d�roulement et le bouclage? #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Pr�sentation des principaux outils de gestion pour entreprendre. Au programme : gestion de la tr�sorerie, talon d'Achille de l'entrepreneur, notions comptables, tableau de bord, facteurs d'�chec et quelques indispensables notions juridiques. . . #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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La mise en oeuvre de la gouvernance du syst�me d'information est d�sormais un imp�ratif pour conduire et faire �voluer le SI en accord avec les parties prenantes. Cette exigence est d'ailleurs s�rieusement amplifi�e � l'heure de la transformation num�rique. Si historiquement, le syst�me d'information est entr� dans l'entreprise par �tape, au fur et � mesure des services rendus, il joue aujourd'hui un r�le strat�gique de premier plan et doit �tre piloter en ce sens. #controledegestion #ressourceshumaines #management #dsi #decision
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Le t�l�travail n'est plus une option accessoire mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des �quipes. Manager le t�l�travail c'est exploiter les avantages offerts par les technologies pour r�organiser les modes de travail de mani�re id�alement profitable autant pour l'entreprise que pour les salari�s. Il s'agit surtout d'�viter les d�rives pernicieuses qui reviendront en boomerang si on ne r�volutionne pas dans le m�me temps les archa�smes du management comme le tropisme du contr�le syst�matique. La question de la confiance se pose alors dans toute sa complexit�. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Se former tout au long de la vie, c'est se donner le moyen d'�voluer, autant sur le plan professionnel que personnel. Le web, et les r�seaux sociaux offrent une masse d'informations incommensurables pour la plupart des sujets d'int�r�t. Encore faut-il adopter une d�marche d'apprentissage et ne pas se contenter de piocher des connaissances de ci de l�. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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Management du SI et Syst�me d'information, le r�le essentiel de la DSI, Direction des Syst�mes d'Information, dans la conception de la strat�gie en s'appuyant sur question de l'alignement strat�gique des technologies. Mais il s'agit avant tout de bien comprendre que le syst�me d'information n'est pas qu'un centre de co�ts mais un centre de cr�ation de valeur. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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La d�marche processus pr�sente l'immense avantage de r�orienter l'entreprise dans le sens du client. Autrement dit, il s'agit de se focaliser sur ce qu'elle sait faire et ce qu'elle doit faire. C'est une mise � plat de sa cha�ne de cr�ation de valeurs. Voyons ce qu'est un processus m�tier et comment identifier une activit� critique. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Gr�ce au web et aux r�seaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer � tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie, il est aussi plus difficile d'�chapper aux rumeurs et aux id�es re�ues. Voyons comment s'y prendre pour faire le tri entre informations dignes d'int�r�ts et les fake-news comme on d�nomme aujourd'hui toutes ces tentatives de manipulations, volontaires ou involontaires. De toute mani�re, le r�sultat est le m�me: la d�sinformation. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation
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La question du pilotage de la DSI, pi�ce maitresse de la gouvernance du SI (Syst�me d'information), est indissossiable de la prise de d�cision #controledegestion #ressourceshumaines #management #dsi #decision
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Le cr�ateur d'entreprise se doit de ma�triser quelques outils essentiels comme l'�tude de march�, le business plan ou encore l'analyse de risques. Quelle que soit l'activit� lanc�e, la ma�trise de ces outils est un imp�ratif si l'on esp�re assurer la rentabilit� dans dur�e. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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Les principaux progiciels Business Intelligence Open source disponibles aujourd'hui sur le march�, le dossier complet. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Le tableau de bord des Ressources Humaines est l'instrument-cl� du pilotage de cette fonction pour le moins complexe. Encore faut-il le concevoir m�thodiquement afin de s�lectionner les bons indicateurs de performance qui assureront une prise de d�cision efficace en phase avec la strat�gie des RH. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour d�signer ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant o� un directeur exer�ait un r�el r�le de direction, il �tait membre actif du comit� ex�cutif. Depuis quelques ann�es le terme de directeur s'est banalis� et dans certaines entreprises on trouve des directeurs d'un peu tout et n'importe quoi. Il est aussi vrai que les titres pompeux sont plus facile � distribuer que les augmentations de salaires. . . Quoi qu'il en soit d�veloppons un peu. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Formation BI. La Business Intelligence (BI) d�signe l'ensemble d'outils et de techniques destin�s � d�livrer les informations pertinentes � chaque manager de l'entreprise pour une prise de d�cision plus efficace. Cet article vous propose un cours en 5 temps et 75 fiches pratiques. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une �quipe aux comp�tences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes, et donc d�licates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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Comment faire un Reporting efficace et donc utile ? Apr�s avoir survoler le principe, voyons les six �tapes de la m�thode pratique avant d'aborder les produits du march� et les limites du reporting. On dit aussi rapport d'activit�. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Le Data Warehouse est une base de donn�es sp�cifique aux besoins d�cisionnels. Elle est intrins�quement organis�e de mani�re � assurer la stabilit� contextuelle des donn�es selon les sujets et th�mes de l'entreprise. Le data warehouse g�re l'historisation des donn�es structur�es. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Se lancer � son compte, c'est bien la meilleure voie pour se r�aliser. Et ce n'est pas du blabla, parole d'expert. M�me si le statut d'entrepreneur implique de nouvelles responsabilit�s, ce sera l'occasion de b�tir quelque chose dont on pourra �tre fier. Le salariat, qui perp�tue la relation de dominant � domin�, n'est pas la solution pour acc�der � ce l�gitime objectif. Se lancer � son compte c'est s'offrir quelques degr�s de libert� en plus, et �a, �a n'a pas de prix! #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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L'analyse des donn�es est une composante majeure de la Business Intelligence. En effet, c'est bien gr�ce � une s�rieuse analyse des donn�es collect�es que l'on peut extraire la connaissance indispensable � la prise de d�cision. Le data mining et le text mining, les incontournables statistiques, l'analyse pr�dictive tout comme les arbres de d�cision sont au programme. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Guide pratique pour se lancer, entreprendre en ind�pendant et d�velopper sa propre activit�. Assumez vos ambitions, entreprenez en ind�pendant et conduisez votre carri�re � votre gr�. C'est bien l� le moyen le plus efficace de r�ussir votre projet de vie professionnelle. M�thode pratique et illustr�e en sept temps. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship
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Le Big Data, la solution miracle � tous nos probl�mes? Sans d�nigrer les avantages ind�niables de cette r�volution technologique, il est prudent de bien ma�triser le sujet. Commen�ons par une d�finition du Big Data et de l'Analytique, expliquons le principe de fonctionnement et voyons les principales utilisations. Nous poursuivrons avec des r�f�rences s�lectionn�es, un dossier complet et une indispensable approche critique afin de mieux se m�fier des �diteurs et consultants, vendeurs d'illusions. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Un projet, �a se pilote. C'est une �vidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et r�aliser le tableau de bord de pilotage du projet. �tudions l'exemple du mod�le 5 cadrans. Une d�marche sp�cifique afin de concevoir un tableau de bord multi cadrans d�di� au pilotage de projet pour mieux anticiper les d�rives potentielles et saisir les opportunit�s. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management
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La m�thode de gestion du projet Informatique Decisionnelle ou Business Intelligence expliqu� et d�taill�. De la collecte des donn�es au tableau de bord et outils d'analyse decisionnelle. Comment mettre en oeuvre Data warehouse, Data mart, ETL, OLAP, Reporting, tableau de bord, data mining. Exemples et r�f�rences #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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La Business Intelligence (BI) d�signe � la fois les outils technologiques, les techniques et les m�thodes pour d�livrer � chaque d�cideur de l'entreprise les informations pertinentes ainsi que les moyens de les analyser et de les regrouper afin qu'ils puissent en extraire la connaissance n�cessaire pour une prise de d�cision efficace. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining
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Pour dynamiser l'innovation en �quipe et b�tir des organisations r�actives, l'unique solution est de faciliter la prise de d�cision des acteurs de terrain et des �quipes autonomes afin qu'ils puissent notamment lancer les initiatives les plus opportunes et… innover le cas �ch�ant! La d�marche SOCRIDE d�roule le processus en 7 �tapes depuis la conception d'une strat�gie coop�rative (indispensable !) jusqu'au choix des objectifs tactiques et des indicateurs de performance. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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Principe et m�thode conception et r�alisation du tableau de bord avec le tableur Excel de Microsoft. Les points cl�s le pourquoi et le comment, les gains pr�visibles, gains visibles et gains cach�s. Charger les exemples, les ressources. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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L'excellence op�rationnelle d�signe les m�thodes, techniques et outils destin�s � construire un syst�me productif parfaitement en phase avec la strat�gie de l'entreprise, et garantissant ainsi une efficacit� productive et une rentabilit� optimale dans la dur�e. C'est l� son ambition. . . Il serait peut-�tre temps d'ajouter le bien-�tre humain comme objectif et ne pas se contenter de la ritournelle - tout le monde participe - qui ne trompe plus personne. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Pour pr�senter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas interchangeables. Chaque type de repr�sentation graphique est destin� � pr�senter un type de donn�es bien sp�cifique pour faire passer une information tout aussi sp�cifique. Voyons quels graphiques Excel choisir selon la nature des indicateurs de performance KPI � pr�senter. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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La m�thode pour construire le tableau de bord avec Excel en 15 outils et 15 fiches pratiques, les outils de pilotage de la PME. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Comment r�aliser les tableaux de bord de la PME avec Microsoft Excel, la m�thode Gimsi Lite en 5 �tapes expliqu�e. Quelques exemples pr�cis de la m�thode de conception et de la d�marche de r�alisation. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Utiliser Excel est bien mani�re la plus simple de construire un tableau de bord de pilotage pleinement efficace. Le tableur phare de Microsoft inclut d�sormais suffisamment de fonctionnalit�s pour satisfaire les plus ambitieux. Cependant, m�me avec une ma�trise assez basique on parvient � b�tir un instrument de pilotage tout � fait satisfaisant. Suivez le guide. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Exemples de tableaux de bord m�tier. Chaque m�tier de l'entreprise, que ce soit les RH, le service commercial, le marketing ou encore la DSI pour ne citer que ceux-ci, exige un tableau de bord bien sp�cifique, ax� sur la mesure de la performance et la d�marche de progr�s. Voyons comment r�aliser les tableaux de bord m�tier de l'entreprise. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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La mesure de la performance en pratique, les principaux ratios de gestion, la mesure du Co�t d'Obtention de la Qualit�, les mesures intangibles et le capital immat�riel. . . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Le tableau de bord est l'�l�ment cl� d'un management de la performance maitris�. La qualit� de sa r�alisation conditionne la r�ussite du d�ploiement et donc de la concr�tisation d'une strat�gie suppos�ment gagnante en th�orie lors de sa phase de conception. Encore faut-il avoir bien saisi au pr�alable, le r�le et la port�e de cet instrument essentiel de l'aide � la d�cision pour tous. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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La m�thode des Cinq Pourquoi est une m�thode pratique de r�solution de probl�me visant � bien identifier et � r�soudre la v�ritable cause initiale afin d'�viter qu'il ne se reproduise. Mais attention l'exercice n'est pas si facile. Voyons tout cela avec un exemple pratique. #controledegestion #ressourceshumaines
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Dans un environnement complexe donc et de surcro�t incertain, on ne peut pas s�parer le processus de prise de d�cision en entreprise de la question de la mesure du risque. Il est en effet quasi impossible d'�valuer au pr�alable et avec pr�cision les cons�quences de sa d�cision. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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La n�gociation est un exercice qui, par d�finition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre strat�gie pour tenter de satisfaire au mieux ses int�r�ts et ceux de son �quipe. Mais les approches �go�stes ne sont pas les plus efficaces. Elles interagissent n�cessairement avec les choix des autres protagonistes, et pas pour le meilleur. Voyons quelques exemples comme la th�orie des jeux, le dilemme du prisonnier, la psychologie du d�cideur ou encore le paradoxe de Monty Hall. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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D�cider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui d�cide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne d�cide pas s'engage aussi malgr� lui et devra assumer les cons�quences de sa non-d�cision. D�cider est donc une fonction essentielle et pas seulement pour les managers. Voyons le processus de d�roulement de la prise de d�cision. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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Faciliter la prise de d�cision en �quipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21�me si�cle, coop�rative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation manag�riale repose en effet sur une autonomie pleinement assum�e par les �quipes et les managers de terrain. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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La prise de d�cision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement perceptible, loin s'en faut. Les m�thodes et outils, dont le tableau de bord n'est pas le moindre, sont incontournables pour apporter un �clairage plus pr�cis et limiter un tant soit peu la prise de risques. D'autre part, la prise de d�cision en �quipe pleinement assum�e par chacun des membres est la cl� de l'innovation manag�riale. Voyons comment. . . #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment
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Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide � la d�cision, on ne le r�p�tera jamais assez. Aussi, gare � ne pas laisser l'arbitraire et l'inexp�rience s'occuper de la conception et de la r�alisation de cet outil essentiel pour tous les manager et toutes les �quipes autonomes. Suivre une m�thode n'est pas qu'une exigence, c'est la seule mani�re de r�ussir ce d�licat projet. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Un indicateur de performance (KPI) est un instrument d'aide � la d�cision. Le processus de s�lection se doit d'�tre pr�cis pour s'assurer que l'indicateur remplit bien son r�le d'aide � la d�cision en accord avec la strat�gie poursuivie, le contexte sp�cifique et les besoins du d�cideur. Voyons quelques r�gles pour une s�lection efficace et pertinente. . #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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Un point sur les principes, m�thodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le d�veloppement durable, la strat�gie, l'organisation, les sp�cificit�s de l'entreprise num�rique, le pilotage et l'entrepreneuriat. #controledegestion #ressourceshumaines
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Pour assurer sa croissance et sa p�rennit�, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est d�sormais une �vidence. Pour cela, encore faut-il cr�er les conditions de son �mergence. C'est-�-dire laisser une plus grande latitude � l'initiative, et faciliter la prise de d�cision pour tous les acteurs de terrain, seuls ou en �quipes autonomes. Pour y parvenir, commen�ons par r�former la mesure de la performance afin qu'elle devienne une aide � la prise de d�cision pour tous, et cesse d'�tre un outil de contr�le et de coercition. #controledegestion #ressourceshumaines
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Les principes fondamentaux de la mesure de la performance des entreprises. Tout commence imp�rativement par l'�laboration d'une solide strat�gie qui fixe les axes de d�veloppement. C'est seulement ainsi que l'on peut donner une d�finition � la notion de performance dans l'entreprise. Ensuite et seulement ensuite, on peut mesurer et donc s�lectionner les indicateurs de performance qui sont alors orient�s et b�tir les tableaux de bord. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision
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La matrice d'Ansoff est le bon instrument pour choisir la meilleure strat�gie de croissance et adopter une d�marche de progr�s pour son entreprise.
Etudions-la en nous appuyant sur un cas r�el #controledegestion #ressourceshumaines #management #decision
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Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'am�lioration, on ne se contentera pas d'�tudier la bottom line du rapport financier trimestriel.
C'est bien en �valuant la performance de chacun des m�tiers de l'entreprise que l'on y parviendra.
C'est en effet � ce niveau que se cr�er la valeur, se reporter notamment au mod�le de la chaine de valeur.
Voyons comment manager la performance de l'entreprise orient�e m�tiers : RH, Logistique, marketing...
Mieux g�rer son temps est d�sormais un imp�ratif. �quilibrer son temps entre le travail et les loisirs est aujourd'hui la priorit� de tout un chacun pour s'assurer une vie plus saine et mieux accomplie. Comment faire ? : la m�thode No-stress en 12 fiches pratiques... #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Si vous êtes actionnaire de la société commerciale pour laquelle vous travaillez, et que celle-ci est bénéficiaire, vous pouvez faire des choix d'optimisation de votre rémunération en jouant sur la combinaison des revenus du travail que vous y accomplissez avec des revenus du capital (dividendes. Dans cette vidéo, nous allons vous donner les limites de l'optimisation des prélèvement sociaux et fiscaux, selon la forme juridique de votre société commerciale.
Je voudrais parler avec vous de la rémunération de ceux qui tirent leurs principaux revenus de leur propre entreprise. Quand on travaille dans sa propre société, en tant que dirigeant, il y a deux types de rémunération reconnues par la Loi.
La rémunération du travail :
Vous passez du temps dans votre entreprise, vous avez une rémunération, indemnités de gérance, voire, pour les présidents de sociétés, un salaire comme assimilé salarié (pour les dirigeants de SAS ou de SASU). La rémunération du travail, quelle qu'en soit la forme (salaire, inde
La rémunération du capital
D'autre part vous avez la rémunération du capital qui viendra rémunérer le risque que vous prenez en investissant de l'argent dans l'entreprise. En effet, vous auriez très bien pû placer votre argent sans risque, à la banque, par exemple. Mais, en l'investissant en action d'une entreprise, vous courez le risque de subir des pertes éventueles. La rémunération du capital, c'est votre part dans les bénéfices réalisés.
Le risque entrepreneurial lié à l'investissement en actions d'une société commerciale, c'est qu'en cas de pertes, il n'y aura évidemment pas de dividendes, la rentabilité de l'investissement étant négative.
Minorer la rémunération du travail pour augmenter la rémunération du capital ?
quand on parle de dividendes, (vous prélevez les bénéfices de votre entreprise), ceux-ci ne sont pas toujours assujettis aux charges sociales.
Sur la rémunération du travail, il y a toujours à peu-près près 50% de cotisations sociales (d'Urssaf, SSI, retraite, etc.).
On peut penser qu'il est intéressant de minorer la rémunération du travail pour augmenter la rémunération du capital.
Le législateur, au nom de la solidarité nationale, veut que vous ayez des droits sociaux, donc que vous cotisiez pour cela. En contrepartie de ces droits, vous participez à l'ensemble du financement de la sécurité sociale.
Donc, il est quasi impossible, en France, en restant dans la légalité, de ne pas se rémunérer pour son travail (et donc de ne pas payer de charges sociales sur les revenus du travail), dès lors qu'on est cheville ouvrière de sa propre entreprise. Certes, il y a moyen d'optimiser une rémunération de dirigeant, mais c'est à envisager avec discernement et dans une vision de long terme.
Retenez qu'en SAS et SASU, les dividendes ne sont assujettis à aucune charge sociale, mais que, pour les gérants majoritaires de SARL ou de EURL, une bonne partie des dividendes versés sont requalifiés en rémunération du travail, lors de la déclaration annuelle des revenus versés par la société à son dirigeant. La rémunération du capital automatiquement requalifiée en revenus du travail du gérant majoritaire rentre donc dans l'assiette de calcul des cotisations sociales.
Est-ce une raison pour ne plus créer d'autre sociétés commerciales que des SAS ou SASU ?
En fait, cela dépend de beaucoup d'autres critères personnels et seule une étude personnalisée par un spécialiste pourra vous aider à choisir la forme juridique et le mode de rémunération qui vous convient.
Dois-je transformer ma société en SAS ou SASU, pour échapper aux cotisations sociales ?
Encore une fois, l'optimisation de la rémunération du dirigeant doit s'envisager au cas par cas.
Et pour ceux qui en arriveraient à décider de transformer leur EURL / SARL de famille en SASU/SAS, pour optimiser le taux de confiscation qui grève leur réménurération, un avertissement s'impose : faire des bénéfices plus importants pour pouvoir se verser des dividendes passe souvent par une réduction soudaine de la rémunération du travail du dirigeant. Pour l'administration fiscale et pour la sécurité sociale, la manoeuvre n'a rien de discret.
Je vous invite à prendre un maximum de documentation, parce que, s'il faut prendre des décisions dans l'intérêt des finances de votre foyer fiscal , la personne qui sera la plus à même de prendre les bonnes décisions, c'est vous.
Panorama des principaux outils de Business Intelligence actuellement disponibles sur le march�. Les technologies du d�cisionnel sont en �volution constante. Depuis quelques ann�es d�j�, les solutions BI sont plus orient�es vers les besoins r�els des utilisateurs en situation de d�cider, notamment avec un analytique moins complexe et des ergonomies intuitives. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Bien trop de managers peu exp�riment�s n�gligent l'analyse des risques, une �tape pourtant indispensable de la conduite de projet ind�pendamment de son p�rim�tre et de sa port�e. En ne consid�rant pas la pr�vention des risques � sa juste valeur, on se condamne � r�p�ter sans fin les m�mes �checs. B�cler l'analyse de risques n'est rien d'autre qu'une lourde erreur de management. Voyons comment identifier les risques du projet et les �valuer pour mieux les ma�triser. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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L'importance de la qualit� des donn�es collect�es n'est plus � d�montrer. Avec la croissance exponentielle du nombre de donn�es g�n�r�es, collect�es, stock�es, analys�es et �chang�es, cette question est toujours plus sensible. S'il est en effet d�sormais techniquement possible de stocker et de traiter d'incommensurables masses de donn�es, il serait plut�t dommageable de se risquer � prendre des d�cisions en se fiant � des donn�es erron�es. Et pourtant... #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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La m�thode RAD, acronyme en anglais pour Rapid Application Development, D�veloppement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes premi�res m�thodes agiles formalis�e et publi�e par James Martin en 1991. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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UML, Unified Modeling Language, langage de mod�lisation objet unifi� est une d�marche orient�e objet. Elle est n�e de la fusion de trois m�thodes orient�es objet Booch, OMT Object Modeling Technique et OOSE Object Oriented Software Engineering. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Quelques fiches pratiques pour utiliser au mieux les outils du web disponibles gratuitement. Attention ! Ce n'est pas si simple d'exploiter au mieux des outils grand public tels les moteurs de recherche et les r�seaux sociaux ! Le but c'est de collecter les justes informations, de les confronter et de les valider afin d'assurer au mieux son auto apprentissage en ligne. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation [...]
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Estimer le budget du projet, et d�finir le financement en pratiquant l'analyse financi�re et l'�valuation pr�alable de la rentabilit�, est toujours une question difficile et d�licate. Il faut pourtant bien parvenir � fixer une enveloppe budg�taire suffisante pour pr�venir les al�as et les impr�vus du projet. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Au programme : le team building, ou la construction d'�quipe, une m�thode dont le but est de renforcer la coh�sion du groupe, de le manager, d'organiser des r�unions efficaces. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Les livres recommand�s pour assurer son autoformation en management de projet : Bonnes pratiques, m�thodes, outils et techniques de conduite de projet, construction des �quipes et team building, gestion des risques et �laboration du Business Plan, une �tape pr�alable incontournable du projet. Bref un tour d'horizon particuli�rement complet en quelques ouvrages. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #management [...]
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Manager une �quipe projet pour la premi�re fois, c'est prendre une indispensable responsabilit� pour construire sa carri�re. Aucun doute � ce sujet. C'est aussi le moment o� les emmerdes commencent � d�ferler... Le n�o-manager se sent comme en vitrine, observ� par le Management la fiche d'�valuation en main. Il se retrouve aussi dans l'angle de tir de tous ceux qui nous attendent au tournant. Parano ? Non r�aliste ! Voyons les r�gles de base pour dominer la situation... #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Les cartes strat�giques sont le coeur de la d�marche Balanced Scorecard de Kaplan et Norton, trop souvent r�duite � une m�thode de tableau de bord. Les strategy maps ou cartes strat�giques sont le cadre de travail de la conception strat�gique et de son d�ploiement. Voyons le principe et poursuivons avec une critique argument�e. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Formation au Big Data. Un guide d'autoformation disponible en ligne � l'usage des managers qui n'ont gu�re le temps d'investir dans un programme long et souhaitent savoir concr�tement de quoi il en retourne. Ce guide en ligne est fait pour eux. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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La m�thode 6 Six sigma en pratique : lexique ou glossaire, d�finitions de Black Belt, DFSS, DMAIC, DMADV, DPMO, EFQM, Green Belt... #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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D�finition : Toutes strat�gies, toutes d�marches de progr�s visent � acc�der � un but pr�cis. En quelques mots, la notion de performance qualifie la mani�re dont on parvient � atteindre ce but. Le management de la performance est donc une approche d'am�lioration globale des comportements et des mani�res d'agir. La performance se mesure. C'est ainsi que l'on �value son progr�s. Le management de la performance s'exprime dans une logique d'am�lioration continue. Il est prudent en entreprise d'adopter une r�flexion globale centr�e sur les processus m�tiers orient�s client. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Le Juran Institute, sp�cialiste du Six Sigma a propos�, il y a d�j� quelques ann�es une feuille de route du changement -a road map for change-, une approche qui m�rite tout notre int�r�t. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Manager de projet est un m�tier � part enti�re. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils sp�cifiques qu'il ma�trise � la perfection afin d'accomplir sa t�che dans les meilleures conditions. Voyons les principaux outils ici pr�sent�s sous forme de fiches pratiques. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Panorama des m�thodes les plus couramment utilis�es en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles, Scrum...). Ce dossier pr�sente les phases fondamentales de la conduite de projet comme la planification, l'estimation des co�ts, d�lais et besoins en ressources, ainsi que les principaux outils m�thodologiques, diagrammes de Gantt, Pert et CPM, Work Breakdown Structure. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Une synth�se de la m�thode six sigma bien opportune pour les managers press�s qui n'ont gu�re le temps de se plonger dans les subtilit�s de la d�marche. Au programme : Recommandations et Philosophie de la d�marche. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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44 Astuces Pour D�marrer Votre Business, ouvrage Eyrolles publi� dans la collection cr�ation d'entreprise : 44 astuces de pros d�taill�es et illustr�es, 17 t�moignages de terrain, un ouvrage pragmatique inspir� de l'exp�rience r�ussie de plusieurs dizaines de cr�ateurs d'entreprise. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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� son compte, un livre guide pour entreprendre en solo, une d�marche sp�cifique en 7 �tapes pour les salari�s souhaitant entreprendre. Comment b�tir un business model personnalis� en phase avec ses talents et ses ambitions de carri�re et durablement rentable. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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D�finition Black Belt : Le Black Belt est le chef de projet Six Sigma. Le Black Belt est particuli�rement exp�riment� et sait r�soudre les probl�mes d'optimisation des processus et de r�duction drastique des d�fauts tout en gardant en ligne de mire la rentabilit� financi�re de l'op�ration et la satisfaction client. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Le livre Les nouveaux tableaux de bord des managers, la r�f�rence du pilotage de la performance. Construire le tableau de bord de l'entreprise orient�e client. Utiliser les outils de la Business Intelligence. M�thode, outils, gestion de projet, exemples et r�f�rences. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Comment g�rer et r�ussir le projet Six Sigma ? Voyons les dix conditions de r�ussite du projet et la culture de la mesure avec la m�thode Gimsi. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Quelques conseils et recommandations de terrain en compl�ment � propos de la mise en place de la d�marche DMAIC. Pour commencer, la m�thode DMAIC n'est pas la panac�e pour tous les types de projets. La m�thode DMADV est quelquefois plus adapt�e. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Sept conseils pour s�lectionner efficacement un indicateur de performance cl� KPI, c'est � dire celui qui permettra de prendre les bonnes d�cisions pour agir dans le sens de la d�marche de progr�s en phase avec la strat�gie d�ploy�e. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de conna�tre les m�thodes et outils du m�tier. Le manager de projet un poil chevronn� sait pertinemment qu'il parviendra � r�soudre les difficult�s inh�rentes du projet en commen�ant par instaurer les bonnes conditions de la confiance r�ciproque entre les femmes et les hommes de l'�quipe, ainsi qu'avec les autres parties prenantes. Bref, il s'agit de faire preuve d'une bonne dose de bon sens. Mais encore faut-il savoir le mettre en action. C'est justement l� l'objet de ce site et du livre de r�f�rence pr�sent� ci-apr�s. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Bien que nous soyons des �tres sociaux, le travail en �quipe n'est pas inn�. On aimerait que deux plus deux soit sup�rieur � cinq, mais �a ne se fera pas tout seul. Mal organis�, le travail en �quipe peut s'av�rer contreproductif. D�j�, on ne gagnera pas en efficacit� si on ne partage pas des objectifs communs. Premi�re difficult� � surmonter. Ensuite, il faut se faire confiance. Cela semble �vident en apparence. Il n'en reste pas moins que c'est le seul moyen pour que chacun des membres s'efforce d'ajuster son action avec celles de ses coll�gues. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]
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Une �quipe, ce sont des individualit�s aux comp�tences compl�mentaires qui acceptent et prennent plaisir � collaborer pour oeuvrer en commun. Ce ne sera pas avec des trucs et des machins que l'on parviendra (genre gadgets du team building) � b�tir une �quipe efficace et performance. C'est un peu plus complexe que cela... #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien ainsi que l'on conduit les projets, en dynamisant le relationnel entre les femmes et les hommes du projet. Ce n'est s�rement pas en devenant un obs�d� des m�thodes et des proc�dures. Cette sixi�me �dition met l'accent sur la gestion des risques, indispensables dans le contexte actuel. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Quelles sont les perspectives d'�volution des tableaux de bord de pilotage de l'entreprise industrielle, de l'usine sans homme au lean management ? Commen�ons par un rappel historique pour bien ancrer la probl�matique. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Les livres de management et d'initiation � l'entrepreneuriat de r�f�rence du site piloter.org. Ces ouvrages destin�s au manager au sens large compl�tent le site d'�tudes structur�es et plus approfondis que ne peut l'offrir un site aussi bien con�u soit-il. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #management [...]
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Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une d�marche cherchant � cumuler les avantages de la m�thode Lean Management et de Six Sigma. Bien �videmment, �a ne se fera pas tout seul. Au del� de la s�duisante th�orie, il est plus que prudent d'�valuer � leurs justes valeurs le co�t d'obtention et les in�vitables impacts humains avant de se lancer dans une entreprise aussi ambitieuse. Dans cet article, on s'en tient � la th�orie. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Le tableau de bord est l'assistant du d�cideur. C'est dans cet esprit qu'il faut le concevoir et le r�aliser. Il tombe sous le sens que l'utilisateur participe � toutes les �tapes de conception et de r�alisation. Passons en revue les fonctions de cet outil de pilotage et et attardons-nous un instant sur son ergonomie. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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L'Essentiel du tableau de bord avec Excel publié en 2018 par Eyrolles, 5ème édition est le best seller de sa catégorie. Ce livre est un guide complet pour concevoir et réaliser seul, rapidement et à moindres coûts, son propre tableau de bord parfaitement adapté à son besoin de pilotage de la performance de l'entreprise avec Microsoft Excel. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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La Business Intelligence se doit d'être centrée sur les besoins de l'humain, seul ultime décideur. Cela semble une évidence. Pourtant, hier comme aujourd'hui, ce sont bien trop souvent les considérations technologiques qui prennent le pas sur les besoins essentiels des décideurs aux prises avec un contexte plus complexe et incertain que jamais. Il est temps de changer tout cela pour bâtir une BI réellement Human Centric, centrée sur les besoins du décideur, tout en exploitant du mieux possible les capacités des réseaux sociaux et de l'entreprise numérique. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de la performance du temps jadis. Il n'est que temps de mesurer la performance, non pas pour contrôler, mais bien pour apporter une aide à la décision pour l'ensemble des acteurs de terrain et les équipes autonomes. C'est là l'objet de cet ouvrage publié aux Éditions @Eyrolles qui se résume en un principe : Pilotez, c'est partager le pouvoir ! #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Cette étude consacrée à la démarche Six Sigma est destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante afin d'être en mesure de juger à sa juste valeur la pertinence de la méthode. Un conseil : attention de ne pas mépriser la question de l'humain au risque de se la reprendre en boomerang (et à juste titre !) #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Cette étude consacrée à la démarche Six Sigma est destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante afin d'être en mesure de juger à sa juste valeur la pertinence de la méthode. Conseil : attention de ne pas mépriser la question de l'humain au risque de se la reprendre en boomerang (et à juste titre !! ) #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Un indicateur de performance n'a d'autre rôle que d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, la méthode de choix, le graphisme et les recommandations d'usage. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Le tableau de bord est l'instrument clé de l'indispensable pilotage pro-actif. Ce n'est pas un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là, comme on le voit trop souvent. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Voyons le principe et la méthode de conception pour bâtir une aide à la décision et au pilotage pour tous (ou quasiment). #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Vous voulez faire de la qualité ? Alors adopter le bon état d'esprit : Soyez Zen ! Ce sera la seule manière d'échapper au diktat de la norme pour redécouvrir le sens du travail bien fait, une manière de pleinement s'exprimer et de s'accomplir, bref d'être un humain.... #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, réaliser un projet complexe, ce n'est pas seulement mettre en oeuvre une technologie ou une solution organisationnelle. Il s'agit de l'intégrer afin qu'elle soit pratique et nécessaire pour tous. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Définition. Le Data Warehouse est une base de données spécifique aux besoins décisionnels. Elle est intrinsèquement organisée de manière à assurer la stabilité contextuelle des données selon les sujets et thèmes de l'entreprise. Le data warehouse gère l'historisation des données structurées. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Définition. Le Data Warehouse est une base de données spécifique aux besoins décisionnels. Elle est intrinsèquement organisée de manière à assurer la stabilité contextuelle des données selon les sujets et thèmes de l'entreprise. Le data warehouse gère l'historisation des données structurées. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Les 10 conditions d'une réussite durable de l'entreprise individuelle, seul objectif de l'entrepreneuriat. Pour bien asseoir son projet, il est utile de voir un peu plus avant et de réserver une part de son temps pour s?approprier quelques outils, méthodes et techniques de développement de l?efficacité professionnelle. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Comment devenir un bon manager stratège en 10 étapes : Dans un contexte pour le moins bouleversé, il est prudent de se livrer à un exercice de stratégie appliquée afin d'anticiper un tant soit peu le devenir collectif et opter ainsi pour une orientation qui garantie une création de valeurs durable. C'est en cela que tout manager se doit d'être un stratège afin de sélectionner, de lancer et de conduire les projets qui garantissent un progrès continu selon l'orientation choisie. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Qu'est-ce qu'un consultant ? Le terme fourre-tout de consultant désigne un métier de plus en plus courant qui couvre bien des aspects des besoins des entreprises actuelles. Pour éclairer ce terme plutôt imprécis et mieux le définir, je vous propose ci-après une typologie du consultant : indépendant, donneur de leçons, gourou, prescripteur, beni-oui-oui, médecin etc. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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La désormais célèbre roue de Deming a été popularisée par William Edwards Deming, promoteur de la qualité en pratique made in Japan. Cette méthode présente les 4 phases à enchaîner successivement afin de s'inscrire assurément dans une logique d'amélioration continue. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Tout bon business model commence par une bonne idée. Encore faut-il bien comprendre ce qu'est une bonne idée et comment on construit un Business Model solide et rentable. Le bon Business Model est celui qui créera une valeur juste et profitable autant pour vos clients que pour vous-même. Le bon Business Model est celui qui assurera la rentabilité durable de votre activité. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Manager une équipe, c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité des leaders de fait ou l'influence néfaste de la pression du groupe sont les ennemis du manager contre lesquels il faudra lutter efficacement. Dans cet article, on s'intéressera précisément aux effets pervers de la norme de groupe, un travers particulièrement récurrent dès qu'il s'agit de décider en équipe. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]
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Définition: L'excellence opérationnelle désigne les méthodes, techniques et outils destinés à construire un système productif parfaitement en phase avec la stratégie de l'entreprise, et garantissant ainsi une efficacité productive et une rentabilité optimale dans la durée. C'est là son ambition, c'est là la théorie. Sous ce vocable pour le moins présomptueux, on retrouve notamment les Démarches Qualité, le Lean Management, le Six Sigma ou encore le Management par les Contraintes. Voyons tout cela et allons un peu pus loin pour enfin définir des systèmes de production respectueux de l'humain et de l'environnement. Deux objectifs qui devraient être au moins sur le même plan que [...]
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Le Kanban est la méthode clé pour mettre en oeuvre le Juste à Temps, un principe de gestion industrielle où la production est tirée depuis la demande, et non poussée à partir des prévisions. Le terme - Kanban - signifie étiquette en langue japonaise, et c'est justement cette gestion d'étiquettes qui règle aux petits oignons les échanges d'informations entre les différents postes du processus de production afin de livrer un produit fini à -juste temps -. Attention toutefois, ce n'est pas la méthode universelle. Voyons tout cela . #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Le Juste à Temps marque un tournant majeur dans l?organisation de la production industrielle. Il ne s?agit plus de planifier la production en se fondant sur des prévisions de ventes, mais bien de réorganiser le flux de production afin de ne fabriquer que ce qui est demandé par le client au juste moment, pour une livraison à la date prévue et acceptée par le client. Voyons tout cela ainsi qu'une critique constructive du Juste à Temps (JAT) pour se souvenir que les extrémistes de la radicalité sont toujours dans l'erreur et une présentation du Slack, qui propose de mettre un peu de mou dans les rouages... #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Le lean management est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au tout début des années 50. La démarche ne peut être réduite à sa traduction française de maigre. C'est bien là la principale erreur des concepteurs peu conscients de la complexité d'une véritable démarche de progrès. Il ne s'agit pas d'adopter une vision exclusivement globale centrée sur la réduction des coûts et des délais, mais bien de développer une approche depuis le terrain au plus près des vraies difficultés des salariés et collaborateurs de l'entreprise. Mais cela, c'est en effet bien plus difficile. #controledegestion #ressourceshumaines #lean #management #performances [...]
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Pour bien mémoriser une information, il vaut mieux l'avoir vue ou entendue plusieurs fois. La répétition permet de fixer l'information dans sa mémoire pour l'intégrer plus aisément dans sa structure personnelle de connaissances. Parfois, pour bien apprendre, il faut aussi réapprendre. C'est-à-dire réétudier ce que l'on suppose comme acquis. C'est aussi cela la formation. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation [...]
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Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Un Performance Manager en quelque sorte, un business partner en tout cas. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances [...]
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Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire : remplacez les termes -autorité- et -ordre- par -synergie- et -coopération-. En substance, mobilisez les ressources pour agir et dynamisez l'imagination pour réussir. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Quelles sont les qualités à développer pour exercer efficacement le métier de consultant en management des systèmes d'information? Un rôle plus que jamais essentiel à l'heure de la gouvernance du SI. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien ainsi que l'on conduit les projets, en dynamisant le relationnel entre les femmes et les hommes du projet. Ce n'est sûrement pas en devenant un obsédé des méthodes et des procédures. Cette sixième édition met l'accent sur la gestion des risques, indispensables dans le contexte actuel. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Un panorama des principaux outils et techniques qualité pour le manager. Ils sont utilisés au sein des entreprises qui ont bien compris l'importance d'une démarche collective pour résoudre les problèmes et dynamiser la créativité et l'innovation en groupe. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Le diagramme d'affinité est un outil bien pratique pour fédérer les idées d'un groupe et parvenir ainsi à un consensus actif. C'est bien entendu un outil de créativité collective. Aisé à mettre en oeuvre, il est cependant important de bien suivre le processus à la lettre. On parle aussi de la méthode KJ en référence à son inventeur. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Passons en revue les sept qualités essentielles pour se former. Naturellement, chacun d'entre-nous dispose de certaines des qualités étudiées ici. Pour les autres, il faudra entreprendre un travail sur soi pour les acquérir. Avant de commencer, identifions les qualités dont on dispose et celles qui nous font défauts... #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation [...]
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L'esprit critique mérite d'être exercé à tout instant. C'est une arme essentielle à l'heure où l'abondance d'informations, engendrée par l'essor exponentiel du web, déroute plus d'un internaute. La rumeur côtoie les informations non vérifiées et les articles de fond ne sont pas toujours les plus accessibles. Voyons comment évaluer son degré d'esprit critique. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation [...]
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Une sélection de livres de référence incontournables dédiés au management de la qualité, théories, pratiques, méthodes et outils pour bien saisir l'importance d'un management de la qualité bien conduit dans une logique d'amélioration continue de la performance. #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #management [...]
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Comment se mettre à son compte en consultant freelance ? Quels sont les métiers de consultant ? Voici quelques pistes, recommandations et références pour réussir sa carrière de consultant freelance... #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Comment conduire, gérer et réussir le projet Knowlegde Management, gestion des connaissances? Voici 5 règles à suivre pour mener à bout le projet avec succès : petits pas, coopération, réalisme, mesure et amélioration. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Même lorsque l'on entreprend en indépendant (freelance), il est nécessaire de savoir réaliser une étude de marché. Une étude de marché nécessite avant tout beaucoup de bon sens. Comment faire une étude de marché et quelles sont ses limites? #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines, la gestion du capital humain, la gestion du personnel, le tableau de bord social, les tableaux de bord sociaux?... #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition. Accompagner le changement c'est prendre en compte l'aspect multiforme du projet. Autrement dit, il s'agit d'anticiper les résistances et de prévenir les inévitables conflits. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Trois activités à exercer pour devenir le consultant free-lance spécialiste recherché par les entreprises: Consultant en management de projets critiques et complexes, Spécialiste en système de pilotage de l'entreprise et tableau de bord, Expert en Business Intelligence, un secteur en pleine croissance. #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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Pour expliquer le principe du tableau de bord, on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle simpliste est bien pratique pour expliquer les rudiments du pilotage. Mais une fois les bases acquises, il faut vite l'abandonner pour ne pas leurrer son auditoire. Ce modèle est en effet totalement faux. Une organisation quelle qu'elle soit n'a strictement rien à voir avec une automobile ou un avion. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]
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L'importance de la gouvernance des données n'est plus à démontrer. Pour transformer les données en informations puis en connaissances, il est nécessaire d'investir dans la technologie. Les techniques, méthodes et outils d'ETL, Extract Transform Load remplissent cette fonction. Mais la technologie n'est pas suffisante pour régler la question. Collecter des données tous azimuts, sans une logique préalable, sans définir une stratégie spécifique, peut s'avérer nettement moins profitable que prévu. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit de prendre en considération tous les paramètres et surtout en faisant participer toutes les acteurs concernés. La réussite est à ce prix. Voyons dès à présent les 7 incontournables facteurs de réussite. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Consultant free-lance, un métier en pleine mutation. Traditionnellement appelés à résoudre une question bien précise au périmètre bien délimité, les consultants, free-lance ou non, ont aujourd'hui la charge d'intégrer les nouvelles solutions. Etre consultant, c'est un métier. Voyons le rôle de ce spécialiste de l'entreprise. Exercer le métier de consultant en freelance : les secteurs porteurs et les études de fond proposées par les sites spécialisés et reconnus sont une mine d'informations et de connaissances appliquées #controledegestion #ressourceshumaines #career #entrepreneurship [...]
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L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs à l'heure du web interactif et des réseaux sociaux. Encore faut-il l'envisager, puis la déployer sans se limiter au raccourci actuel des costs-killers : plus de technologie = moins de salariés. Il y a peut-être d'autres moyens de calculer le Retour sur Investissement. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut aisément en prévenir une bonne partie. La première et la plus essentielle de ces habitudes c'est de communiquer. Communiquer c'est parler, expliquer mais c'est aussi écouter. C'est provoquer l'échange et inviter tous les acteurs de l'entreprise parties prenantes directes et indirectes à donner le maximum d'informations. Voyons ce qui se passe lorsque le chef de projet préfère rester dans son coin. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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A quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? A rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes aux donneurs d'ordre : - Vous en êtes où ? Et si on faisait le point ? - Euh... On l'a déjà fait il y a deux jours, que va-t-on apprendre de plus ? En effet, ce n'est pas en multipliant les bilans, reporting et comptes rendus que l'on pilotera mieux les projets. Les projets complexes ne sont pas linéaires. Ils progressent par à-coups, par bonds successifs, avec des périodes plus ou moins longues de stabilité, de latence en apparence. Commençons avec une anecdote linguistique. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Il existe un large éventail de logiciels de gestion de projet bien pratiques pour assister le manager de projet dans ses multiples activités. Les outils proposés aujourd'hui sont largement suffisamment performants, non pas pour gérer le projet à votre place, mais bien pour vous aider à préparer le déroulement et à assurer un pilotage aux petits oignons, et ce, quel que soient le type et l'ampleur du projet. Voyons comment choisir le bon logiciel. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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La meilleure manière de foirer un projet sans pour autant en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et les plans de prévention... Comme ça, quand le projet part en sucette on dit que c'est la faute a pas de chance... Et ça marche ! Nous sommes tous dupés ! Voyons ci-après un témoignage de terrain presque vrai... #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs n'est pas le moindre des aspects, loin s'en faut. Etudions les sept étapes d'une démarche rationnelle pour définir les objectifs les mieux adaptés au déploiement du plan stratégique de l'entreprise. #controledegestion #ressourceshumaines #management #decision [...]
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Formations management gratuites et cours en ligne accessible à tous, une sélection de sites #controledegestion #ressourceshumaines #career #personaldevelopment #formation [...]
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Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le terrain sinon ce n'est qu'une vue de l'esprit. Jouer la carte de la coopération c'est profiter pleinement de la connaissance des acteurs de terrain tout en préparant le déploiement. Pourquoi n'est-ce pas plus généralisé ? Le mépris qu'expriment ceux qui sont dans leur tour d'ivoire et ne voient le monde qu'au travers des chiffres, envers tous ceux qui charbonnent dans le concret, la réalité... #controledegestion #ressourceshumaines #management #decision [...]
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La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du Business plan stratégique. Il s'agit de préciser les conditions du déploiement stratégique, de préparer sérieusement la phase concrète que ce soit en terme d'échéances, de financement, de ressources sans oublier les impacts sur l'existant et les conditions de la réussite. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #decision [...]
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Hadoop est un projet Open Source géré par Apache Software Fundation basé sur le principe Map Reduce et Google File System, deux produits Google Corp. Le produit est écrit en langage Java. Le principe repose sur l'exécution du traitement réparti multi noeuds pour augmenter drastiquement les capacités de calculs et de stockage afin de traiter de très grandes quantités de données. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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Le Big Data, la solution miracle à tous nos problèmes? Sans dénigrer les avantages indéniables de cette révolution technologique, il est prudent de bien maîtriser le sujet. Commençons par une définition du Big Data et de l'Analytique, expliquons le principe de fonctionnement et voyons les principales utilisations. Nous poursuivrons avec des références sélectionnées, un dossier complet et une indispensable approche critique afin de mieux se méfier des éditeurs et consultants, vendeurs d'illusions. #controledegestion #ressourceshumaines #businessintelligence #datamining [...]
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On ne mesure pas pour contrôler, mais pour piloter! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures plus coopératives, et donc favorisant l'innovation, repose sur l'incompréhension de cette vérité pourtant évidente. La mesure de la performance n'est utile que pour faciliter la prise de décision. C'est un fait. L'exploiter pour contrôler les salariés n'est rien d'autre que serrer le frein de l'innovation managériale. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances [...]
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Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à la base d'une véritable philosophie de développement en continu sans brusquerie ni grande réforme radicale, une approche nécessairement coopérative, fondée sur le bon sens commun. Voyons le principe fondamental et la méthode. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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L'histogramme est un des graphiques les plus utilisés notamment pour suivre une mesure au fil du temps. Mais c'est associé à une courbe de tendance que l'histogramme révèle toute sa puissance. Nous passerons aussi en revue les deux variantes que sont l'histogramme empilé et le barre-graphe. Tous les exemples sont réalisés avec Microsoft Excel. #controledegestion #ressourceshumaines #management #performances #decision [...]
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Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite du projet. Le bon chef de projet, c'est aussi celui qui saura insuffler l'envie de participer à une oeuvre dont chacun peut être fier. #controledegestion #ressourceshumaines #personaldevelopment #management [...]
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Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence la manipulation pour un parfait enfumage ? Les pros de l'entourloupe ont plus d'un tour dans leur sac pour trafiquer les indicateurs ou fausser leur interprétation afin de servir au mieux leur ambition personnelle. Voyons tout cela. #controledegestion #ressourceshumaines [...]
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Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. Pourtant, c'est bien là le cas le plus courant de la prise de décision que l'on qualifie de - difficile -. On est toujours seul pour résorber une situation délicate. C'est face au dilemme de la décision que l'on ressent le poids de la solitude. Introduisons-nous en catimini dans le - cerveau - d'un décideur en action et suivons le cheminement de sa réflexion... #controledegestion #ressourceshumaines #decision #personaldevelopment [...]
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Principe du KM Knowledge management Gestion de la connaissance. Comment gérer le projet #controledegestion #ressourceshumaines #management #dsi #technology [...]
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