On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter !

20 février 2017 Par Alain Fernandez Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management Pourquoi mesurer la performance ? On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter ! Dans la logique de nos entreprises encore porteuses du poids taylorien, nous associons trop facilement les termes "mesure" et "indicateurs" avec "contrôle". A l'origine de l'entreprise taylorienne, le mot d'ordre était "On ne peut pas être...

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10 façons de faire facturer votre client sans l'éloigner

Ecrit par Franklin Manuel Traduit par Vincent van Heesewijk Vous venez d'atterrir un nouveau client. Vous semblez bien s'entendre avec eux. Vous avez aimé travailler sur les premiers projets qu'ils vous ont envoyés. En bref, les choses semblent prometteuses. C'est jusqu'à ce qu'il soit temps de facturer votre client. La facturation est une tâche fastidieuse, formelle et frustrante qui est absolument essentielle. Après tout, si vous n'avez pas...

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Les 5 règles pour choisir des kpi's performants

Ecrit par Pauline Dutheil Les données ne manquent pas pour mesurer la performance d’une entreprise. Avec cette abondance d’informations, on peut parfois se sentir submergé. Il est donc primordial de définir les bons indicateurs (KPIs) afin de prendre des décisions éclairées. Mais comment choisir un indicateur de performance pertinent? BIEN DÉFINIR SES OBJECTIFS Les indicateurs que vous choisissez dépendent de votre entreprise,...

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Comment les entreprises utilisent le Big Data et l'analyse

Comment les grandes organisations utilisent-elles les données et les analyses pour éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles? Les hauts dirigeants donnent un aperçu des défis et des opportunités. Rares sont ceux qui contestent le fait que les organisations disposent de plus de données que jamais. Mais en réalité, tirer des conclusions significatives de ces données - et convertir les connaissances en actions - est plus facile...

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Établir un Budget et planifier les affaires

Mesurer est savoir Lorsque votre entreprise est opérationnelle, il est essentiel de planifier et de gérer de façon serrée son rendement financier. La création d'un processus budgétaire est le moyen le plus efficace pour que votre entreprise, et ses finances, restent sur la bonne voie. Ce guide expose les avantages de la planification des affaires et de l'établissement d'un budget et explique comment y arriver. Il suggère des points d'action...

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